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新疆能源化工:木垒风电公司“四举措”助力标准化班组建设
来源:新疆能源化工 作者: 日期:20.06.03

 

今年以来,为进一步激发员工工作热情,木垒风电公司夯基础、抓龙头、强队伍、活思想,深化班组建设为切入点,提升班组建设水平,打造充满活力、富有效率、和谐向上的班组,为建设新疆公司一流标杆场站夯实基础。

一是强队伍,提升运维检一体化水平。公司通过开展外出培训、厂家教学等方式,为班组成员提供学习和交流经验的平台。同时,利用木垒风电三、四期在建项目的有利时机,组织人员现场学习风机基础浇筑、吊装、接线等知识,培养班组成员多看、多想、多动手、多记录、多总结的良好习惯,通过不断摸索提高自身业务技能和应急处置能力,为安全生产保驾护航。二是夯基础,增强班组整体管理水平。公司各场站以“月检查、季考核、年评比”的方式,对班组建设实行常态管理,动态考评。针对安全检查中发现的问题及时进行整改,并将整改情况纳入年度考核。三是提党建,营造积极向上的氛围。将党建工作与班组建设相结合,公司分别成立老君庙风电场党支部和光伏场站党支部,各场站要求每名班组成员每日至少写一页关于党建类的材料文章,培养班组成员能学习、肯吃苦的优良作风。四是抓分工,向精细化管理迈进。场站对班组的各项工作进行细致的分工,把日常工作细化落实到班组的每位成员身上。通过班前、班后会上发言内容不断强化班组成员的问题及总结归纳能力,确保公司各项工作能够在基层有效落地。(胡衡杰)

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