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江西公司:湖南新能源公司“五个强化”助力班组建设水平提升
来源:江西公司湖南新能源公司 作者:龙亮 日期:20.06.03

 

 

 

为进一步加强湖南新能源公司吉庆风电场运维班组管理,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,营造班组建设良好氛围,湖南新能源公司工会“五个强化”不断提升班组建设水平,为实现年度工作目标奠定扎实基础。

强化基础管理。结合工作实际,调整班组建设信息网班组构架,将吉庆风电场AB值整合成为吉庆风电场运维班,打造精简、高效的班组建设网络。修订班组管理制度,完善工作机制,明确班组各成员的工作职责,规范班组运作行为。新建班组建设园地,将班组目标、重点工作、文化理念、员工风采等内容“搬”上墙,营造了积极向上班组建设氛围。强化班容班貌管理,班组的定置管理、台账管理、员工精神状态等全面提升。

强化技能培训。邀请娄底市供电公司调度室负责人到班组开展《调规》培训,提高了对调度管理的认识,提升实际操作能力水平。邀请厂家开展变流器基础知识培训,深化对交流器结构原理认识,切实增强了对交流器日常维护和故障处理能力。结合风机叶片更换,通过开展岗位培训、岗位练兵、师带徒等形式,开展风机运维知识培训,不断提升运维人员专业技能水平。

强化安全管理。充分利用班组安全日活动,集中学习各种事故案例,强化事故警示教育,深刻吸取事故教训,结合岗位实际,举一反三,查摆自身在思想认识、日常运维、现场监管、安全交底等方面存在的问题及不足,制定并落实整改措施,杜绝同类事故的发生。按照该公司《“当好主人翁·打好高质量发展攻坚战劳动竞赛》要求,加强设备巡视维护,强化隐患排查治理,做好群众性安全监督,不断夯实安全生产基础,确保设备安全稳定运行。

强化思想融合。围绕“两个一公里”主题实践活动,利用班组交接班会,开展“两前理论”全员大学习大讨论活动,引导班员转变思想观念,提高思想认识,融合集体智慧力量,积极谋划班组建设工作。同时,结合岗位实际,履行职责,强化执行,确保班组建设工作“最后一公里”落地落实。

强化检查考核。成立了以公司主要负责人为组长的班组建设考评领导小组,明确了考评职责。结合该公司《班组建设考核细则》,围绕五型班组创建目标,实行月度跟踪、季度考评、年度考核工作机制,强化责任落实,做好基础工作,突出特色亮点,确保目标实现。通过“现场+互联网”形式,召开班组建设座谈会,开展班组建设培训,面对面、点对点加强指导,指出不足,提出整改意见,助力班组建设水平提升。

 

 

 

 

 

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