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江西公司:分宜电厂多维度立体式实现企业文化在班组全面落地
来源:江西公司分宜电厂 作者:邱丹 日期:20.06.03

 

为助推企业实现健康快速发展,积极树立良好的企业文化形象,分宜电厂坚持典型引路、项目示范,点面结合、整体推进,突出特色、打造精品的基本原则,把企业文化在班组落地作为重心,以争创企业文化标杆班组形成创建工作机制,在全厂上下营造全员参与、班组间广泛竞争的激励机制和氛围,推进并实现企业文化在班组全面落地的目标。

一是强化企业文化理念的宣贯,从理念、行为、视觉等各方面,将企业文化建设的各项任务落到实处。组织开展各专业培训班前的企业文化宣贯工作,全方位落实企业文化建设工作任务,提高员工对企业文化在班组落地的认知度和认同度。

二是重点推进企业文化在班组落地硬件设施建设,根据班组的类型,设计能够体现班组特点的班组名片、文化墙,提炼班组工作愿景和口号,以文化墙的形式呈现,班组结合自身实际,在企业文化墙、企业交流园地和文化走廊、网络等展示平台上展示优秀班组名片。

三是通过多种形式的文化活动,培育班组团结、和谐的内部氛围,锻造富有活力的班组文化,以班组才艺展示、室内拓展、班组经验交流、五小创新、知识竞赛等,为员工的特长与爱好提供展示平台,释放员工的心理压力,提高班组整体协作意识和执行力。

四是建设班组管理、学习、沟通、协作和相互关爱的常态化机制,提升班组长和班组员工的综合素质、专业技能和协作能力。通过搭建经验交流平台、团队学习平台等,在班组内部、班组之间广泛开展具有本班组特色的活力提升活动。

五是构建评比激励机制,广泛调动基层班组对五星+五型建设的积极性和参与度。通过五星+五型示范和经验共享平台,推广企业文化在班组落地的典型经验。

 

 

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