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江西公司:电力工程全面部署2020年班组建设工作
来源:江西公司电力工程 作者: 日期:20.06.03

 

 

为进一步强化企业基础管理,激发职工队伍活力,在公司转型发展攻坚战和科技创新持久战中发挥基层班组力量,电力工程就进一步深入加强和改进班组建设工作,推进2020年示范班组建设目标任务进行了全面部署。

往期工作“回头看”。对班组建设全过程梳理,检查任务分工是否明确,责任意识是否到位,管理意识是否到位,创新意识是否到位。通过开展“回头看”活动,及时发现自身和工作中取得的成绩和不足,针对发现的问题制定详细的方案和措施,有条不紊的解决工作中出现的问题,提高班组建设工作的能力和水平,积极推动班组建设深入有效开展。

工作目标“超前看”。结合公司全年重点工作任务,制定班组建设年度工作计划,合理运用JYKJ工具明确工作节点。强化督促监督效力,要求分公司每月自查整改、工会办每月在TIMS系统上抽查,公司每季度全覆盖检查考评,确保班组建设工作稳中求进。开展班组长培训,加强班组长队伍的建设,发挥好领头雁作用。加强班组文化建设,打造一班一品。

打造典型“聚焦看”。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路,强化工作措施,凝聚建设共识,依托公司五星和“五星+五型”班组,充分发挥标杆班组和先进班组的引领作用,通过标杆带全面,示范带整体,持续推进班组建设工作再上新台阶。

产业效应“深入看”。按照分级管理、分类指导原则,结合该公司以往在班组建设过程中的取得的经验和成果、以劳务输出向技术管理转型为主线,明确电站服务朝新业态领域的发展方向,通过火电检修技术的牢固基础,逐步向风电、光伏、储能等多产业技术领域覆盖,转变思想观念,提升战略意识,充分利用现有资源,积极融入到新能源领域的研究和建设中去,超前迈步,打造具有实用价值和推广价值的特色班组。(王婧、刘旭)

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