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江西公司:高新分公司“集思广益”提升班组管理水平
来源:江西公司高新分公司 作者:王利剑 日期:20.06.03

 

日,江西公司高新分公司在集控运行部召开班组建设推进会,运行值长及班组建设骨干人员齐聚一堂,集思广益讨论水电新能源集约化管理模式下集控运行班组建设与管理工作,谋划部署2020年度班组建设工作计划,夯实基础,突出特色,提升班组建设管理水平。

会议集中学习江西公司新颁布的《班组建设工作手册》及《江西公司“五型”标准化班组实施细则》,总结2019年班组建设工作,部署集约化管控模式调整后班组建设工作具体开展形式和内容。以民主推荐方式,确定班组管理委员会(两长三大员)、民主管理委员会、文明生产检查考核小组、绩效考核小组、各值兼职安全员等班组建设工作机构及人员,落实班组建设工作职责及分工。集思广益讨论集控运行星级标准化班组建设实施方案,按照减负、实用、实效的原则,分析现阶段集控运行班组创五星班组建设存在的问题,研究制定改进和提升班组建设工作的具体措施。

下一步,该公司将进一步强化班组建设工作的组织领导,增强班委及相关机构人员的班组管理及工作能力,充分运用好“两个一公里”理论和方法,谋划部署落实好班组建设各项工作;借助部门(生产中心)月度绩效考评机制,建立健全班组建设考核机制,有效发挥班组管理软件平台功能,推进班组建设线上工作开展;把创建“五星+五型”班组作为推动工作进步的行动方向,对照标准积极开展班组建设日常工作,不断提升班组管理水平;充分发挥党建带团建、班建作用,推进班组工作与群团工作的深度融合,增强班组团队的凝聚力、向心力和战斗力,进一步夯实“三基”管理,为实现江西公司水电新能源的集约化管理发挥重要作用。

 

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