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任德清:江西分公司 深入学习实践科学发展观推进江西分公司“三步走”发展战略
 
来源:   作者:   日期: 09.05.04
   

深入学习实践科学发展观

 推进江西分公司“三步走”发展战略

中电投江西分公司总经理    任德清

 

开展深入学习实践科学发展观活动,是进一步贯彻党的十七大精神,按照集团公司“三步走”发展战略,促进江西分公司又好又快发展的重要契机和实践载体。在学习实践活动中,我们认真组织收听了集团公司陆启洲总经理作的专题辅导报告,进一步深刻领会和把握科学发展观的内涵和精神实质,立足企业实践,理清发展思路,推进江西分公司“三步走”发展战略。

下面,根据江西分公司的工作实际,结合学习调研情况,谈谈自己在学习实践活动中的一些体会。

一、江西分公司六年来的改革发展历程,是树立和落实科学发展观的实践

作为集团公司在赣二级单位,江西分公司肩负着区域发展的重要责任和光荣使命。2003江西分公司成立之初,装机容量仅126.72万千瓦,员工近一万名,厂子老、机组小、人员多、负担重。面对先天不足的企业状况,分公司领导班子审时度势,理清思路,坚持“存量管理与增量发展并重、深化改革与确保稳定并举、企业发展与员工素质提高并行”,以贵溪二期2300MW机组建设为龙头,在江西率先掀起新一轮电源大开发。至2005年底,实现贵溪二期“双机双投”,被江西省政府赞誉为领先工程、精品工程、样板工程。这一时期,分宜发电公司1×100MW CFB机组形成了稳定的生产能力,景德镇发电公司1×150MW CFB投产发电,生产指标位居全国同类型机组前列,新昌电厂2×600MW机组前期工作稳步推进,为江西分公司后一步发展打下了物质基础,积蓄了发展潜力。

2005年至2007年,我们策应集团公司差异化战略,在江西构建水、火、核和新能源并举的战略布局。在分宜发电公司建成1×210MW CFB机组,继而开工建设1×330MW CFB机组,均为国产自主知识产权首台CFB机组,获得国家创新奖,打造全国大型CFB技术示范基地。成功收购廖坊49.5 MW水电机组,实现低成本扩张。开展环鄱阳湖地区测风,积极选择风电场址。经过不懈努力,与江西省人民政府签订《建设江西核电一期工程协议书》,获得江西核电控股开发权。与此同时,率先提出打工经济、创业经济,大力实施走出去战略, 电站服务业务不断拓展,项目遍及海内外,已有1200多人走出省门,其中160多人迈出国门,分布在越南、孟加拉、印尼等国从事商务运行、检修业务,为企业赢得了收益,为员工改变了职业生涯。归纳起来,这一时期江西分公司的战略思路是:以科学发展观统领全局,坚持水、火、核和新能源并举,大力实施打工经济、创业经济和走出去战略,努力建设创新创业、绿色能源、和谐奋进的江西分公司。

2007年至现在,我们以学习贯彻党的十七大精神为指针,坚持做大做强,又好又快,努力实现江西分公司发展的新跨越。根据集团公司“三步走”发展战略,结合江西实际,分公司党组经过慎重研究,确定了江西分公司“三步走”战略目标。第一步到2010年末,江西分公司总装机容量达到350万千瓦;第二步到2015年末,装机容量达到700万千瓦;第三步到2020年末,中电投江西区域实现可控装机容量1400万千瓦。经过不懈努力,2008年初,集团公司再次与江西省政府签订第二轮合作框架协议,确定了“上大压小”大型火电、风电、核电、水电等一系列电源项目,江西分公司的发展进入了一个全新的阶段。

江西分公司成立以来,对企业的定位和发展战略思路既是统一的,又是与时俱进的,三个阶段的战略思路均符合科学发展观的要求,符合集团公司发展战略的要求。回顾江西分公司六年的发展历程,每一次进步和跨越,都是树立和落实科学发展观的实践,是落实集团公司“三步走”战略在江西的成功实践,是提高江西分公司科学发展水平的实践。江西分公司将继续坚持以科学发展观为指导,以调整结构和加强管理为重点,以安全生产和员工队伍稳定为基础,以增收节支和减亏控亏为核心,突出抓好“改革、发展、稳定、减亏、安全、市场、培训、规范”八个方面的工作,推进企业又好又快发展。

二、坚持水火核新能源并举,加快江西分公司科学发展

江西分公司科学发展的思路,归纳为一句话就是“坚持水、火、核和新能源并举”。在学习实践活动中,着重开展了解放思想和树立“五个意识(大局意识、忧患意识、创新意识、市场意识、责任意识)”大讨论活动。通过深入讨论,广大干部员工充分认识到“眼界决定境界,观念改变人生,思路决定出路”,把思想和行动统一到“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”上来,增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

目前,江西分公司水电、火电、核电、风电发展布局基本形成,下一步将努力在狠抓项目落实上下功夫,力争早日建成投产。

一是保增长、调结构,降消耗、节能源,全力推进“上大压小”三大任务。抓住国家节能减排战略机遇,推进新昌、贵溪和景德镇发电公司“上大压小”工程,在未来30个月内建成660万千瓦级机组,实现火电产业结构升级换代,从而增加收益、降低消耗、保护环境,做大做强发电主业。这是江西分公司根本利益之所在,是从分公司将来转为子公司的物质基础。

二是奋力打造江西分公司特色的“四大亮点”。水电亮点——收购吉安功阁电站、龙江电站资产,开发建设禾水、贡水流域的梯级小水电站,35年内使三和公司拥有33万千瓦水电机组。风电亮点——抢占优良风电场资源,建设大岭风电工程,启动沙岭项目前期工作,增加新能源公司风电装机,并跟踪太阳能发电项目。房地产亮点——突破关停企业土地变性难题,盘活南昌电厂土地,以地产促房产开发,解决人员安置成本,偿还历史债务,稳定职工队伍,发挥最大效益。蒙煤入赣亮点——策应集团公司煤电联营、北煤南运战略,配合赤大白铁路和锦州港建设,同步建设九江煤炭储配项目,实现蒙煤入赣,开辟新的煤炭供应保障线

三是开拓创建电站服务的“两大品牌”。以新昌电厂为大型火电培训基地,锻炼南昌电厂等关停企业员工队伍,着力打造有中电投江西特色的电站服务品牌。积极拓展发电公司、区域火(水)电检修公司的商务运营、检修和维护业务,推进以电力上下游产品为重点的综合产业发展。为承接云南国际公司将来在缅甸的业务,扩大中电投系统外其它电厂运行、检修市场,做好培训和人才储备工作,逐步把冗员多的劣势转化为人力资源丰富的优势。

四是不畏艰难紧紧抓好“六个”前期项目。第一,抓住国家大力发展核电、启动内陆核电项目的有利时机,在配合彭泽核电工程建设的同时,加大万安烟家山核电厂址的前期工作力度,积极寻求省政府支持,争取中电投开发权。第二,全力以赴跟踪经过国务院审批立项的江西峡江水利枢纽工程,力争控股开发峡江水电站。第三,积极跟踪老爷庙风电场开发权招标,增强后续风电项目竞争力,为江西建设环鄱阳湖经济圈提供绿色能源。第四,推进新昌电厂二期2100万千瓦机组前期工作。在初可研报告通过省发改委组织审查的基础上,加快各项工作进度。第五,启动分宜电厂四期火电机组可研工作。按照省发改委对该项目初可研审查意见,开展下一步工作,争取列入江西省调整规划。第六,加快上饶火电项目前期工作,争取省发改委列入第一批组织的初可研审查。

三、加强存量管理,增收节支,保证江西分公司科学发展

抓好存量、提高效益,是江西分公司科学发展的基础2009年要以增收节支和减亏控亏为主线,积极开展“标准化管理推进年”活动,实现存量资产平稳有效管理。

一是狠抓安全生产,确保企业长治久安。落实安全生产责任制,强化责任追究。抓好以分宜循环流化床机组为龙头的设备整治,有针对性地开展技术攻关。高度重视科技进步和技术监督工作,努力实现节能减排目标。争发电量,做好市场营销。积极开展生产指标竞赛,确保完成年度供电煤耗和综合厂用电率目标。

二是大力增收节支,全面完成减亏控亏目标。进一步强化预算和成本管理。树立“现金为王”理念,细化资金预算安排,优化贷款结构,创新融资手段,降低财务费用。合理调度资金,保证生产经营活动正常需求,确保重点项目和见效快项目的资金使用。

三是从紧从严控制燃料成本。以降低标煤单价为经营管理主要内容,对外积极调整煤炭采购结构、保证煤炭供应,对内加强煤炭验收、耗用的考核,合理调剂库存。强化亏吨亏卡索赔,确保入厂入炉煤热值差不超标。切实加强煤场管理,合理掺烧,坚持每月煤场盘点,确保账物相符。

四是大力争取政策效益。进一步研究和落实关停机组、循环流化床机组、风电、循环经济政策,跟踪把握国家新一轮电价调整政策,积极争取上调电价,增加主营收入。

四、加强领导干部队伍建设,推动江西分公司科学发展

以人为本是科学发展观的核心。高素质的领导干部和人才队伍是江西分公司最宝贵的财富,加强领导干部队伍建设是实现“三步走”发展战略的组织保证。

第一,以领导干部作风建设为重点,抓好班子政治思想建设。把“讲党性、重品行、作表率”作为领导干部的政治原则和行为准则,作为人生追求和道德规范,按照四好班子标准,加强领导干部作风建设。做到班子团结,思路清晰,作风过硬,成为分公司科学发展的忠实执行者、深化改革开放的带头人。

第二,以提升领导干部能力建设为关键,带领企业取得佳绩。一是增强抓好在建工程、前期工作,结合企业实际,破解发展难题的能力。二是增强以人为本,重民生、善安置,强培训,保稳定、促和谐的能力。三是增强夯实安全基础,扭住减亏控亏这个中心,创新对标管理,全面完成企业各项生产经营任务的能力。

第三,以德才兼备、以德为先为原则,树立正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先,以加强学习立德、加强自律立德,把思想品德教育列为领导干部最重要的必修课。坚持海纳百川、五湖四海,以广阔的视野和事业的需要选人用人。坚持群众公认、强化监督,以品行服人、业绩服人,防范干部“带病提拔”。

第四,以加强制度建设为保障,确保权力规范运行。建立健全“三重一大”集体决策制度,防范决策风险。严禁各种形式的私设小金库行为。严格执行各项廉政规定,领导干部务必坚决做到一不贪污、二不受贿、三不近女色,过得了权力关、金钱关、美色关。完善监督体制机制,加强党组织监督、纪检监察监督、财务审计监督,严肃查处违纪违法问题,使我们领导干部真正做到立身不忘做人之本,为政不移公仆之心,用权不谋一己之私,始终保持领导干部共产党人浩然正气。

通过六年来的艰苦实践和不懈努力,江西分公司开辟了创新创业、开拓进取的好局面,形成了心齐气顺、和谐稳定的好氛围,铸造了穷且益坚、不坠青云之志的创业精神,建设了团结互助、携手共进的和谐家园,这正是努力践行科学发展观的结果。在集团公司的正确领导下,江西分公司将深入学习实践科学发展观,以百折不挠、不甘落后的志气,排除万难、勇往直前的勇气,求真务实、脚踏实地的作风,深入推进“三步走”发展战略,为中电投建成一流的能源集团企业作出新的更大的贡献。

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