真实赌钱游戏平台网站,澳门在线正规十大手机网站

 
首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片新闻
您的位置>真实赌钱游戏平台网站>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>党员论坛
吴克明 青铜峡铝业 科学发展铸利剑,勇立潮头展豪情
 
来源:   作者:   日期: 09.06.16
 

科学发展铸利剑,勇立潮头展豪情

青铜峡铝业电解一部党总支 吴克明  

科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

集团公司在目前金融危机尚未见底,各项工作正处在起步运营的关键阶段,广泛开展学习实践科学发展观活动,具有十分重要的现实意义。这是贯彻落实党的十七大战略决策的重要举措,是集团公司实现“三步走”发展战略的迫切要求。

深刻学习理解、准确把握科学发展观的精神实质和科学内涵,这是坚持用科学发展观指导工作的重要前提和基础。对科学发展观的学习要倡导学以致用的学风,真正落实于实践、贯彻于实践、指导于实践。

一、用科学发展观指导工作应始终不渝地坚持发展。

发展是我们党执政兴国的第一要务,是科学发展观的第一要义。发展既可以解决原有的矛盾和问题,也可以解决新出现的矛盾和问题;发展可以为实现和谐社会,打造基础完善条件。青铜峡铝业集团从1964年老一代创业者在被称作“卡子庙”的戈壁荒滩上艰难打下第一根界桩开始,历经坎坷,艰苦卓绝。从当年的人拉肩扛到现在的机械巨手,从当年年产电解铝3万吨到200740万吨,风风雨雨的44个春秋见证了共和国的发展历程,聆听了青铜峡铝业从小到大、从弱到强艰辛而又壮美的辉煌乐章。历史的车轮无情地碾过2008年,正值壮年的青铜峡铝业集团紧紧抓住历史发展机遇,毅然决然地与中国电力投资集团实施战略重组,实现了青铜峡铝业发展史上的“质”的飞跃。重组后的宁夏青铜峡能源铝业集团提出:到2020年,将集团建成国内技术装备最先进、最具影响力的电解铝生产企业,成为国内外整体实力突出、可持续发展能力强;文化一流、技术一流、管理一流的大型能源铝业集团。蓝图之宏伟,气势之磅礴,令人赞叹集团决策者的胆识和与时俱进的思想意识。发展可以为企业争取更多的机会、提升更强的实力、创造更大的空间。所以说,企业必须始终坚持发展不动摇。

二、用科学发展观指导工作必须坚持以人为本。

以人为本是科学发展观的核心。发展必须依靠人民,充分发挥人民群众的主体性、能动性、创造性,这是党的根本宗旨的集中体现,是党和国家一切工作的出发点和落脚点,也是一个企业的切入点和支撑点。电解一部党总支把尊重人、理解人的理念贯穿于工作当中。在长期生产工作中凝炼的“四必谈、五必访、一必贺”政治思想工作准则为历任领导所倡导。即:职工言语和行为有错误的必谈;完不成任务的必谈;违反规章制度的必谈;有思想情绪的必谈,职工有病时必访;家里有困难时必访;与家庭发生纠纷时必访;受到批评处分时必访、情绪反常时必访,职工工作出成绩必贺。近年来,除了坚持为老职工、劳动模范、生产标兵过生日外,还增设了“员工免费生日餐”,部属车间员工在生日当月都会接到精致贺卡,并能享用免费提供的饮料和精美饭菜。每到生产进入暑期,部党总支总是将冰镇好的绿豆汤送到生产一线,总是千方百计订购各种口味的防暑降温饮品满足员工的需要;看望患病员工及其家属,慰问员工遗属是部党总支每年的必修课。以人为本的工作风格凝聚了人心,聚拢了队伍。在铝价走低,员工经济收入下滑的形势下,电解一部员工队伍整体稳定,生产工作热情不减。2008150120系列累计生产原铝液159652吨,电流效率达到92.77%,综合原铝液交流电单耗完成14296k.Wh/tAl ,全面超额完成公司下达的全年生产任务。生产力的发展是人类社会发展的最终决定力量,群众是创造历史的英雄。积极践行科学发展观,贯彻以人为本的工作理念,就有了成功的基础,就能够顺利实现集团公司“三步走”发展战略。

三、用科学发展观指导工作要做到全面、协调、可持续发展。

树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于我们更好地坚持发展才是硬道理的战略思想具有重大意义。从电解一部整体工作来看,无论在党建方面,还是在生产、设备、安全等方面,都有着可借鉴的意义。我部党建工作始终坚持“软件硬抓,虚功实做”,将无形的思想政治工作有形化,在营造团结和谐生产生活氛围的同时,打造了一支思想境界高,业务素质强的党员队伍,为生产提供了政治和组织保障。生产经济技术指标在全体员工的共同努力下,连续多年保持稳定增长势头,电流效率以每年1%的速度递增,实现了生产技术指标“稳步上升”、“稳中求进”和“稳中有增”的三个跨越。我们把培养思想素质好、业务素质高,工作作风过硬的员工作为职工队伍建设的目标,通过技术培训、技术比武以及评选最佳岗位能手、最佳技术员等方式,激发员工学技术、练本领的积极性和主动性。坚持每周的生产工艺和设备交流会,不断提高管理人员的业务素质,增强解决实际问题的能力。全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本要求,我们在实践中的具体做法与科学发展观相去甚远,今后还要踏踏实实地认真比照科学发展观,开拓思路,创新工作方法,促使各项工作在真正意义上实现全面、协调、可持续发展。

四、用科学发展观指导工作要坚持统筹兼顾。

这是科学发展观的根本方法。统筹兼顾的内涵就是要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系,既要总揽全局、统筹规划,又要抓住牵动全局的主要工作,还要注意兼顾集体与个人的利益,兼顾整体与局部的利益。随着市场的回暖,铝价有所回升,集团公司审时度势启动宁东一期电解槽。根据需要抽调我部部分员工支援宁东,这部分员工都是工区长、班组长和车间技术管理人员,是近几年精心培养的有技术、有经验、懂管理的人才,为他人作嫁衣,真是有些不情愿。在不断深入学习科学发展观的过程中,我们深刻理解了整体与局部的利益关系,以大局为重,自觉地服从了集团公司的整体利益。同时,我们通过组织推荐、技术测评的方式,选拔了一批优秀员工及时补充到空缺岗位,确保了两个系列的生产平稳、有序进行。我们在员工离岗、补岗问题上统筹兼顾的做法,得益于科学发展观的深入学习,得益于科学发展观的正确指导。

贯彻落实科学发展观,必须立足本部门、本岗位,否则就会脱离实际,导致人力、物力的浪费。就目前公司和部门生产来说,我认为应该以“四结合”为原则,贯彻落实科学发展观才能收到成效。

(一)贯彻落实科学发展观要与控亏减亏目标结合起来

为贯彻落实集团公司一届一次职代会精神,实现我部承诺的控亏减亏目标,切实打好控亏减亏攻坚战。我部进一步完善各项管理制度,强化管理措施,完善工作机制,切实开展节能挖潜活动,提高各项生产技术指标,降低成本,积极应对挑战。部党总支结合学习实践科学发展观活动,开展了以“控亏减亏我争先”为主题的“党员工程”活动,以党员的控亏减亏、节支增效的实际行动,影响和带领职工群众立足本职,厉行节约,努力降低成本,为公司克服困难,走出困境做出应有的贡献。

(二)贯彻落实科学发展观要与安全生产结合起来

    全面把握科学发展观的内涵,切实提高对安全生产工作重要性的认识。安全生产是统筹经济社会全面发展的重要内容,与科学发展观有着紧密的联系。我部认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,本着科学严谨、求实务新的工作态度,不断强化管理,增强员工安全意识,切实把安全工作落到实处。确保全年安全生产形势平稳,不发生死亡、重伤、群伤和重特大设备责任事故、火灾事故;确保污染物排放低于公司达标排放标准,环保设备设施运转有效;确保年度内无职业病例发生。

(三)贯彻落实科学发展观要与创新优化生产技术结合起来

思路决定出路。思路是一种思维方式,它决定企业生产未来的发展方向,从而最终影响企业的生存和发展。2005年,我们面对陌生的大型预焙电解槽,潜心研究,不断摸索,创造性提出“稳定是前提、炉膛是根本、温度是中心、分子比是重点”的生产管理思路,总结出“低槽温、低分子比、低氧化铝浓度、低铝水平、低效应系数、优化覆盖料结构”的“五低一优”的工艺生产技术,促使150120系列生产逐步稳定,电流效率分别达93%92%以上,超过设计值,达到国内同类槽型领先水平。在后续生产中,我们适时提出实施了生产决策集中控制和生产“中心”调控机制的思路,将全部生产和管理统一起来,各项生产经济技术指标呈现稳定发展的良好态势。随着科学发展观学习的不断深入,我们清醒地认识到,光躺在过去的功劳簿上是行不通的。新的形势要求我们的生产管理思路也要与时俱进,要结合科学发展观,结合集团公司推行的对标管理模式,继续探索出适应两个系列生产的管理模式,将电解一部的生产引向深入,引向科学发展的道路。

     (四)贯彻落实科学发展观要与处理好生产指标和持续发展关系结合起来

众所周知,由于受世界金融危机的影响,市场低迷,铝价下跌,全体员工的经济收入下滑,公司生产经营受到巨大影响。为应对严峻的经济形势,公司决策层领导废寝忘食,殚精竭虑,寻找良策,并毅然决然带领全体员工迎接挑战。2009年,我部两个系列电流效率要完成93%以上,吨铝交流电单耗达到14200kWh以下,可控成本费用在1313.2万元以下。指标的压力致使部分车间领导产生了急躁情绪,眼光跟着指标转,心脏随着指标颤。针对这种现象,一方面我们利用会议动员、个别谈话等措施加以引导,强调电解生产“稳定”的重要性。另一方面我们与车间领导讨论制定生产和节支增效措施,并将全年的各项指标分解到两个系列,细化到每个季度、每个月。以上做法舒缓了部分车间领导的紧张情绪,促使他们能够正确处理好生产指标与持续发展的关系,眼光既着眼当前又要放眼未来,既稳步运行又可持续发展,真正做到二者的统一。

深入学习科学发展观,全面领会科学发展观的精神实质,并将科学发展观应用于实践,指导实践,取得社会主义市场经济领域的大突破、大发展,推动我国经济实力的大幅度提升,是深入学习实践科学发展观最显要的目的。我们要把树立科学发展观转化为推进经济社会又好又快发展的生动实践,不断增强加快发展的紧迫感、危机感、责任感,以只争朝夕的精神,勤奋扎实的工作态度,努力推动企业又好又快发展,为实现集团公司“三步走”发展战略做出应有贡献。

 

附件:
相关新闻:
更多>>
王祥富:中电投财务公司 依托...
刘政权:蒙东能源集团公司 深...
韩连富:吉林电力股份有限公司...
任德清:江西分公司 深入学习...
徐祖永:江西分公司 深入学习...
杨金光:东北公司 用科学发展...
更多>>
徐仙 云南国际 学习实践活动在...
张运耀 贵溪发电 深入落实科学...
张启春:中国电能成套设备有限公司...
赵 玲:中国电能成套设备有限公司...
王玉玲:中国电能成套设备有限公司...
梅纪东:中国电能成套设备有限公司...
更多>>
《学习实践简报》第四十三期
《学习实践简报》第四十二期
《学习实践简报》第四十一期
《学习实践简报》第四十期
《学习实践专报》第八期
《学习实践简报》第三十九期