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徐仙 云南国际 学习实践活动在深入 我与企业共成长
 
来源:   作者:   日期: 09.06.16
 

学习实践活动在深入 我与企业共成长

徐仙 云南国际 

 

深入开展学习实践科学发展观活动已两个多月,在集团公司、云南国际公司强有力的组织领导下,学习实践活动圆满完成了前两个阶段的规定动作,转入了整改落实的第三阶段。作为一名刚参加工作不久的硕士研究生和年轻的党员,作为一名置身在国外工作的普通员工,我切身深感受到祖国改革开放20多年来翻天覆地的变化,取得举世注目的成就,切身深感受到我们党提出科学发展观的伟大。

我虽然从学校毕业到中电投系统工作还不到3年时间,但一到单位中电投集团的企业精神、工作理念深深吸引了我、感染了我。我暗自发奋要不断学习,按照集团公司提出的“奉献绿色能源、服务社会公众” 企业精神努力工作。长洲水利枢纽双线船闸成功通航、首批机组和后续机组已相继投产发电,作为参与其中的一员,我感到骄傲和自豪。如今,我又背起行囊投身到了集团公司“走出去”战略的伟大事业中。

来到云南国际公司,公司良好的工作氛围、员工忘我工作的奉献精神和公司对新到员工在工作生活上无微不至的关怀,使我深受感动。虽然公司刚组建不久,但各项工作开展井然有序,我顺利的出关到达了新的工作岗位。初到境外,祖国的强大、当地的贫穷落后是我第一感受。在学习实践科学发展观活动中,我认真的学习了《科学发展观的重要论述》、集团公司陆启洲总经理在深入开展学习实践科学发展观活动动员会上的讲话、认真学习了公司李光华总经理在动员会上的讲话、认真学习了集团公司党组和云南国际公司党组的分析检查报告,使我对开展学习实践活动的重大意义、对集团公司“三步走”发展战略、对集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”十八字方针有了更加深刻的认识,对云南国际公司党组边学边改、边查边改所取得的实效和对员工带来的实惠有了切身的体会。  

伊江上游水电开发的伟大事业,云南国际公司为员工搭建的“想干事、会干事、干成事”的平台,为我提供了人生中难得的施展个人能力的大舞台。通过学习实践活动,我深刻的认识到,电源电站工程作为中电投集团公司、云南国际公司第一个海外在建项目,不仅可以为后续主体电站施工提供充足的电能保障,还可以改善当地人民的生活条件,带动当地经济发展,实现增进友谊,和谐发展,意义重大。我在境外工作虽然条件艰苦,还要冒患国内少见的疾病的风险,但为了实现集团公司新的利润增长点,为了促进两国友好、共同发展;同时在实现这项伟大事业的过程中,将我个人所学到的知识在实践中得以应用,从中更使我个人得到锻炼和提高,我的使命是光荣的,一切困难我都可以克服。

学习实践活动中,云南国际公司电源电站建设管理部从理论与实践相结合、转变工作作风、提高工作能力三个方面,向每位党员提出了“四个贯穿”、“四个表率”和“提高五种能力”的要求。“四个贯穿”:一是将学习和培训贯穿学习实践科学发展观的始终;二是将深入调查研究贯穿学习实践科学发展观始终;三是将吸收参建单位、群众参与学习讨论贯穿学习实践科学发展观的始终;四是将争取外部支持和激发内在员工的活力贯穿学习实践科学发展观的始终。“四个表率”:一是要始终做到解放思想、开拓创新的表率;二是要始终做到实事求是,调查研究的表率;三是要始终做到锐于进取、做科学发展的表率;四是要始终做到求真务实,勤勉敬业的表率。“提高五种能力”:一是克服浮躁情绪,加强科学发展观理论学习,理论武装头脑,着力解决自身的素质缺陷,切实提高理论水平能力;二是加强自身素质修养,切实提高自律能力及模范执行职业道德能力;三是加强责任,切实提高贯彻执行能力;四是转变作风,切实提高服务能力,切实提高掌控国际工程管理的能力;五是与时俱进,切实提高创新的能力。

电源电站建设我们没有成功的经验可借鉴,大多工作都是探索性、创新性的。在工作中我要严格按照“四个贯穿”、“四个表率”及“五个能力的提高”的要求,全力做好境外工程管理的本职工作。在此,谈一下个人对下一步工作开展重点的几点设想:

一、配合做好制定、完善工程建设制度,形成一套完善的境外工程管理制度,并对制度进行汇编成册。作为建设单位,在工程建设初期首要任务是制定、完善对工程建设起到约束、指导作用的各项工程管理制度。但是能够制定一套适用于境外水电工程建设的管理制度,确实非一日之功,需要探索求证。作为境外工程管理,在一定程度上各项工作的创新皆体现在制度的完善创新上。制度能否满足工程建设需要,还需通过工程建设过程的检验;同时,现行制度的制定、完善对后期伊江上流域的水电开发将起到积极的借鉴、推动作用。

二、配合做好创造和谐的工程建设氛围。所谓和谐的工程建设氛围,我认为要努力做到建设方、监理方、施工单位等各方参建单位能够共赢。在市场经济的驱动下,各单位能够实现利益最大化即为共赢。目前各参建单位皆为企业,企业皆以追求利润为目的,各参建单位皆希望以最小的投入获取最大的利益。如何寻找一个平衡支撑点,需要一定的技术,更需要相当的艺术,对于境外工程更为如此。在从事项目开发,各参建方都是冒有一定风险。经济学上来说,高风险伴随着高利润。所以,共赢一定要有一个合理的合同价格、合理的激励、合适的人文关怀及合适的制度约束。同监理为合同关系,鉴于国内监理行业的发展现状,不可能全部满足Fidic条款要求,应努力与fidic条款去结合,符合程序及规范。我们虽依靠监理但不依赖监理。监理单位的合理要求建设方应该尽量去满足,但是建设方的合理要求监理如果达不到,则严格按制度执行去约束。其它单位皆可如此云云,正所谓和谐不一定和气,和气也不一定和谐。另外,要创造和谐的工程建设氛围,在境外离不开当地政府、村民的支持。如果主动去帮助他们解决一些实际生活问题,工程开展过程中去尊重每一个当地百姓及其劳动,往往能收到意想不到的效果。

三、配合做好工程安全工作,切实关注工程建设大安全,密切注意工程进展过程当中存在不安全因素。切实督促当地施工人员安全教育培训管理,切实关注与工程建设自身安全与工程当地关联人员的不安全行为,从而切实做好工程建设安全工作。

四、配合做好人才培养储备。一方面要继续全面、快速提高自身的综合素质,积极的学习、思考、探索、探究、实践、总结、提高,积累境外工作经验,使自己尽快能够完全满足公司发展的需要;另一方面,针对新进的毕业生,要以身作则,帮助他们进一步提高、成长,努力配合电源电站建设管理部为伊江上游流域开发培养更多的工程实干人才。

以上仅是个人粗浅的思考,不一定正确。如何做好境外工程建设,需要一定的时间和实践去探索,需要以科学发展观来武装自己的头脑,用科学发展的眼光、科学的手段去看待、分析、解决将会出现的各种问题。

 

 

 

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