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张启春:中国电能成套设备有限公司 大胆创新 敢想有为
 
来源:   作者:   日期: 09.06.15
 

大胆创新  敢想有为

中国电能成套设备有限公司  张启春

 

物竞天择,适者生存,市场不同情弱者。面临当前严峻的市场环境,公司开展了深入学习科学发展观实践活动,寻找公司长远的、科学的、具有前瞻性和可操作性的发展规划,我认为这是一件非常及时并具有重大战略意义的事情。因为只有科学制定公司发展的规划、明确公司发展的近期、中期、远期目标,才能使企业能更好的适应市场的变化,做大做强,实现企业快速健康发展。同时,还能提高企业的凝聚力,使员工自觉融于企业的发展目标中,群策群力,共创价值。

目前甚至将来很长一段时间,国家的经济增长速度仍会保持平稳发展,基础设施投资规模较大,尤其是我国将大力发展核电、风电等新能源,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到火电建设行业受国家的宏观经济政策影响较大,招投标市场管理还不尽规范。为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上,我认为应该依托中电投集团公司,立足工程咨询服务领域,勇于实践,扩展现有咨询业务,大胆突破传统的组织模式,构建全新的组织体系,塑造“中国电能”知名品牌,努力把企业打造成为国内一流的工程咨询公司。

一 公司科学发展的方针

以市场为主体,优化资源配置,坚持科学发展,培育核心竞争能力,快速拓展业务领域,形成全过程咨询服务链,坚持规模与效益并重、主业与多元化并举的发展战略方针。

二 公司科学发展的目标

1、塑造一个品牌: 即“中国电能”知名品牌。

2、形成两个链条:一是横向发展,形成电、煤、铝、路、港综合性工程咨询服务链条;二是纵深拓展,形成前期规划、决策、设计、采购、监造、物资管理、项目后评价全过程咨询服务链条。

3、强化三个服务:一是为中电投集团服务;二是为电力行业建设和生产服务;三是为其它工业产业服务。

4、突出四个特征:突出市场化、差异化、国际化、集团化。

5、构建五个组织:一是“中国电能成套工程咨询公司”;二是“中国电能成套物资公司”;三是“中国电能核电设备总公司”;四是“中国电能成套设备监理公司”;五是“中国电能成套国际贸易公司”。

因为产品认证涉及到保密性、客观性和公正性的要求,所以对北京机电产品认证中心以控股的形式单列。

三 公司科学发展的组织分析

构建上述五个发展组织,是结合了当前企业自身的发展现状和中电投集团的发展战略,是基于对当前市场形势的考虑。各个组织的具体职能如下:

1、中国电能成套工程咨询公司:一是工程前期战略性规划、项目综合性论证、投融资分析等方案咨询;二是工程勘察、设计咨询,重点是核电、风电等新型能源工程项目的设计咨询工作;三是项目的后评价业务。

考虑该组织的理由是:工程咨询应是针对工程项目全过程管理进行咨询的智力性服务。我们不应该局限于招标代理业务,还应该参与前期决策咨询、造价咨询、工程设计等业务,为固定资产投资活动的全过程提供咨询服务,否则,如果我们的业务范围过窄,不必说到全国市场上去竞争,更不必说走向海外市场,单是在系统内部市场就缺乏竞争力。

考虑该组织的背景是:当前中电投集团在上海有一个工程公司,其核心业务就是项目管理,但目前还没有一个负责前期决策、设计、技术研究工作的设计院。我们在这方面虽然介入较少,但我们目前的核心业务与工程设计一直有着紧密的联系,我们有良好的技术基础,我们应该说服中电投集团,成立中国电能成套工程咨询公司,负责工程设计工作,以扩展我们的业务领域,做强做大我们的企业如果考虑该战略目标,我们应该把它和新的办公楼一起进行统筹和规划。

2、中国电能成套物资公司:为中电投集团或外系统提供常规火电站、水电站、输变电工程、煤矿、铝、路、港等领域的设备、材料的招标采购或总承包服务,包括设备总承包、设计招标代理、施工招标代理、设备招标代理、大宗物资或备品备件采购及物资管理等。

3、中国电能核电设备总公司:为中电投集团或外系统提供核电站的设备、材料的采购或招标等相关服务,包括工程项目总承包、设备总承包、设计招标代理、施工招标代理、设备招标代理、物资采购和物资管理等。

4、中国电能成套设备监理公司:依托现有的北京电能监理公司,为中电投集团或外系统提供设备监造、检修监造等业务,今后重点将在核电设备监造、工程监理等领域有所突破。

5、中国电能成套国际贸易公司:为中电投集团或外系统提供火电站、水电站、输变电工程、煤矿、铝、路、港等领域的进口设备或进口材料的国际招标代理服务,进出口减免税咨询业务,新技术、新产品的进口代理业务,国内相关出口产品的投标代理业务等。

四 公司科学发展的具体实践措施

制定科学发展规划的目的和关键在于如何实践。

1、整合企业现有资源,提供全过程咨询服务。

目前我们招标代理业务的范围有限,市场分割比较明显,但是我们可以重新整合企业内部人员、资金、技术和信息等现有资源,充分发挥自身技术、知识密集优势,通过培训、引进人才、加强管理等全面提高企业综合能力,开展可行性研究、规划选址、工程设计、招标代理、造价咨询、设备监理、设备或工程总承包、物资管理、项目后评价等业务,为中电投集团或外系统提供水、火、输变电工程、煤矿、铝、路、港等领域工程项目的全过程咨询服务。

针对前期决策和工程设计等弱项,我们可根据公司发展战略,大胆构建组织机构,着力引进或培养核电、风电等专业及管理人才,要针对具体项目详细策划。几年前,中电投电力工程有限公司还是一片空白,但在集团公司的支持及其自身努力下,现在已经发展到千余人,在常规电站和核电领域迅速扩展,这些都值得我们学习和研究。

我们要开发科技含量高、经济效益好的新产品,努力做到人无我有,人有我优,形成企业核心竞争力,充分体现我们的差异化发展战略。

我们还要细化公司总体战略,构建企业的人才战略、组织战略、文化战略、品牌战略、经营战略等。

2、注重宣传工作,塑造“中国电能”品牌。

我们公司已有三十多年的设备成套历史和十多年的招标采购和设备监理经验,但事实上我们在创品牌方面还存在差距,一方面是因为我们拥有一些特殊资源和关系背景,容易失去动力,另一方面是我们的宣传工作也不够。例如,我前年在山东烟台、济南和泰安市一些电气设备厂家参加设备出厂检验,发现不少电力设备制造厂家并不了解我们电能成套公司。至于电力系统外的许多电力投资者,可能对我们知之更少。如何塑造“中国电能”品牌,我有以下几点见解:

①首先,我们要确立建一座工程,树一块丰碑的精品意识,以工程的实绩和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。如果我们能够帮助业主加快工程进度、降低设备造价、购买到优质产品,如果我们能够提供实实在在的全过程技术咨询服务,能够做到口碑相传,相信我们会赢得更多的市场。加强宣传工作,提高履约能力,不仅能扩大业务量,同时在承揽业务时自然起到了“介绍信”的作用,为双方的了解与沟通奠定了良好的基础;

②公司的品牌包括企业名称、企业形象、声誉、商标等。对于咨询企业,企业的质量方针、经营理念,以及以公司名义发表的研究报告、学术论文、理论著作、论坛演讲等等都是咨询品牌的主要载体,是企业形象的具体体现。前几年输变电部编制的《三峡送出工程及跨区联网工程输变电设备质量调查报告》、《超高压电力变压器类事故分析及预防措施汇编》、《输变电设备国际招标文件技术规范书范本》、《城乡电网建设改造设备使用手册(技术参数分册)》以及总经理工作部发行的《电力成套设备信息》(月刊)等等,在很大程度上提升了“中国电能”品牌的知名度。但作为一个电力咨询企业,我们建立品牌的载体依然偏少,还需要我们建立更加广泛的载体来宣传自己;

③我们可聘请专业广告公司进行形象宣传策划,并制作宣传册,通过一切机会与业务往来进行广泛散发;

④建立一支稳定的通讯员队伍,通过在电力行业的知名报刊、杂志和网站等媒体来宣传自己;

⑤通过《中国电力设备信息网》与互联网接轨,在更广的层面上进行交流。

3、尊重知识,苦练内功,提高服务能力。

我们应注重对业务范围内的相关法规、规程、专业知识进行了整理,使之形成体系,尽可能增加员工的知识含量。只有员工知识的更新,企业的知识含量才可能更新和提升。学习应该是每一位员工贯穿在一生工作中的重要内容。它需要不断提升,不断地发展。每一个人才背后,一定有很强的学习能力作为支撑。只有人才的学习能力不断地加强和提高,才能保证人才素质的稳定提高。因此,我们必须强化业务与业务学习,并建立制度、采取灵活方式,特别是对核电、风电、CDM等新技术、新工艺、新知识以及先进的经营模式与经验等方面,应及时得到了解并始终保持前瞻性,要避免陷入繁杂的业务中而无暇“充电”。

平时,我们在工作中收集和产生了许多市场和技术方面的资源、信息和知识,其中许多资源是隐性的,掌握在专业人员或市场人员手中,并没有深化为公司的资源。因此,加强资源管理,将个人知识变为公司知识,让知识共享是我们保持核心竞争能力、打造“中国电能”品牌的重要手段。

五 结束语

面临当前国家经济调整的困境,我们应该遵循站稳中电投集团、立足电力行业、面向全国、走向世界的原则,大胆创新,敢想有为,努力将产值做大,将公司做强,努力成为中电投集团公司发展经济技术和综合产业的一个坚实的平台。

 

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