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顾庆怀:金元集团 处理好四个关系 促进企业科学发展
 
来源:   作者:   日期: 09.06.15
 

处理好四个关系 促进企业科学发展

金元集团 顾庆怀

党的十七大报告对科学发展观的内涵概括为:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。这是我们党总结几十年来中国经济社会发展的经验教训而得出的、符合新的时代特点和当前中国国情的关于发展的客观规律。从国家的层面来说,与过去的发展方式相比,更加注重优化结构、提高效益、降低消耗、减少污染;更加注重经济发展和人口、资源、环境相协调;更加注重实现速度和结构、质量、效益相统一;更加注重经济、政治、文化和社会发展的协调统一。总之,更加注重系统思维、全面思考、统筹兼顾。

企业学习实践科学发展观,首先要学会应用科学发展观的理念、思路、要求和方法,谋划企业自身的发展。按照第一要义是发展的要求,一切工作都必须围绕企业又好又快发展开展。对于企业,最基本的要求是实现利润,只有盈利了,才能扩大再生产,才谈得上发展,否则,一切都是空谈;按照核心是以人为本的理念,必须要处理好企业发展与员工全面发展的关系,必须依靠员工,设法提高员工的积极性,促进企业的发展,而企业发展的成果也要由员工共享;按照全面协调可持续发展的基本要求,作为火力发电企业,要大力开展节能降耗和环境保护,要夯实企业基础、培育企业发展后劲;按照根本方法是统筹兼顾的思想,要用实事求是作风,分析企业生产经营管理现状,系统思维、全面思考,处理好企业各个方面的关系。其次要按照科学发展的目的、思路、要求,使企业的各项工作与党和国家关于科学发展的方针政策保持高度一致,充分履行企业的社会责任和作为社会公民应尽的义务,助推我国经济社会的全面发展。

近年来,随着煤炭产业结构调整等因素和国民经济发展对煤炭需求量的增加,煤炭市场特别是电煤一直处于供不应求的状况。由于其价格由市场调节,导致煤价节节攀升,居高不下。而电价由国家计划调整,没有实现也难以真正实现煤电价格联动,电价一直处于低水平运行。这种煤电价格体制的严重不顺,使火力发电企业两头受挤,全面亏损。贵州虽然是产煤大省,但贵州的上网电价比周边的湖南、广西、云南等省的上网电价低得多,周边省区到贵州抢购电煤,拉动贵州电煤价格大幅上扬,贵州火力发电企业也全面亏损。

目前的这种煤电价格体制,使火力发电企业生存难以为继,严重制约了火力发电企业的发展,甚至危及到了生存。但我们相信,在科学发展观的指导下,国家层面会着力加以解决。作为企业,不管宏观环境如何,是否对本行业企业有利,你都必须要参与市场竞争,都必须持续不断地完善管理,都必须开源节流,最大限度地、持续地降低成本,提高市场竞争力。

作为基层火力发电企业,处理好以下四个关系,有利于不断改善企业管理,促进企业科学发展。

一、分配奖惩机制与企业文化建设的关系

毛泽东同志在《论十大关系》中指出:我们国家这样大,人口这样多,情况这样复杂,有中央和地方两个积极性,比只有一个积极性好,这指的是下放权力,从精神层面发挥基层积极性的重要性。

企业作为一个经济组织,要实现其经济目标,必须靠人,以人为本,靠每一位员工。因此只有通过各种措施和手段发挥每一个员工的积极性、主动性和创造性,提升员工的执行力,才能保证企业经营目标的实现和持续不断的发展。这也为很多企业管理理论研究和企业管理实践所证实。

建立和完善科学合理的分配体系和与绩效挂钩的奖惩激励机制,是激发员工潜能,提升员工执行力,提高员工的积极性和创造性的最基本措施,是企业必须面对而且高度重视加以解决的首要问题。从在基层企业工作多年的经验来看,这甚至是影响员工队伍稳定的决定性因素。

然而,任何企业,一是其分配体系和奖惩激励机制、规章制度不论如何完善,都不可能涵盖企业经营管理的方方面面;二是在执行的过程中,因为主、客观因素影响,都可能影响员工的积极性。

企业文化建设就是要从另一个侧面,从精神的层面弥补物质激励的不足。这里所说的企业文化建设是指企业有意识引导和开展的企业文化活动,而不是指包括分配体系和奖惩激励机制在内以及在企业成长过程中形成的广义企业文化行为。

企业党建和工会工作要把引导企业文化建设作为重要内容,要通过各种活动和方式宣传集团公司的企业理念、员工行为规范,引导员工形成共同的价值观念、道德规范、行为准则和企业精神,构建和谐的企业文化。

因此,企业不但要建立和完善科学合理的分配体系和与绩效挂钩的奖惩激励机制、搭建公平合理的竞争平台,还要构建和营造一个文明谦让、和谐融洽、求实拼搏、自强不息企业文化氛围。

二、短期生产经营目标的实现与夯实企业基础、培育企业发展后劲的关系

企业管理要统筹兼顾,远近结合,不但要努力抓好现在的安全生产,控制成本,尽可能多地实现利润,完成近期的经营目标;还要夯实企业管理基础,搞好设备治理、维护和改造,保持和提高设备健康水平,培养企业发展后劲,以保证企业持续发展。

发耳电厂是一个新厂,为了完成今年的生产经营目标,制定并下发了两个核心制度,即《2009年承包办法》和《内部索赔制度》,在《2009年承包办法》中把今年的安全指标、生产任务和各项费用承包到每一个部门,在《内部索赔制度》中,对部门之间、部门与厂部之间的利益关系进行调整,对影响企业持续发展可能出现的问题进行纠偏。如根据今年的发电任务,为有效控制成本,在《2009年承包办法》中将水处理费用承包给化学环保部,但为避免化学环保部只注意控制费用而影响汽水品质,引起炉管和汽轮机叶片结垢,从而影响机组长期安全经济性,在《内部索赔制度》中规定炉管和汽轮机叶片结垢速率超标时,将加重对化学环保部的考核力度。同时把2009年作为加强培训和基础管理年,就是要强化基础管理工作,如全面加强班组建设,大力提升管理人员和全体员工的执行力,不断完善企业规章制度和工作流程,规范基础资料和基础数据的管理,加强员工的敬业精神和职业道德教育、工作作风的培养和业务技能的培训等。

三、企业发展与员工个人全面发展的关系

马克思主义认为人是生产力中最活跃的因素,科学发展观的核心是以人为本,这都道出了人在社会活动中的关键作用。很多企业管理都提倡以人为本,这有两层含义:一是指企业的发展要靠人,特别是要靠一批优秀的各类人才队伍,要依靠员工办企业。二是指企业发展的目的是为了人,发展的成果要由广大员工共享,要通过企业发展促进员工的全面发展,当然员工的全面发展又会反过来促进企业的发展,形成良性循环。

依靠员工办企业,就是除了建立和完善科学合理的分配体系和与绩效挂钩的奖惩激励机制,构建和谐的企业文化外,还要进行民主管理,提高员工的主人翁责任感,加强员工的教育培训,提高员工的综合素质等。

要促进人的全面发展,首先要处理好企业效益和员工收益的关系,既要让员工收益和企业效益挂钩,又要让员工有合适的基本收益保障,以保证其正常生活和个人发展的基本物质需求,只有安居,才能乐业,只有员工乐业,才能保证企业持续发展。其次,要加强员工的教育培养,提高员工的综合素质,这既是企业发展的需要,也是员工全面发展的重要表现。第三是要构建一个和谐的企业文化,为员工营造一个和谐的从业环境,充分尊重员工,保证员工的身心健康。这同时也有利于企业的持续发展。第四是要为员工搭建一个公平公正的竞争平台,协助员工设计自己的职业生涯规划,随着企业的发展,使真正的人才脱颖而出,事业得到发展。当然这也为企业的发展储备了人才。

 四、企业生产经营与节能降耗减排的关系

节能降耗减排是我国经济社会持续健康发展的需要,是我国经济发展的方针政策。火力发电企业既是一个二次能源生产企业,又是一个一次能源消耗大户,还是一个巨大的污染物排放源,开展节能降耗减排,对全社会节能降耗减排的影响很大,是企业应尽的社会责任。

节能降耗减排也是企业自身发展的需要。一方面,目前煤电价格体制不顺,已经威胁到了火力发电企业的生存发展。另一方面,厂网分开,竞价上网的电力市场化改革还在继续,节能调度、环保调度将逐步实施,企业面临的市场竞争压力越来越大。同时,国家对保护环境要求越来越高,环境污染查处力度越来越大。企业不大力开展节能降耗减排就难以提高设备利用小时,控制成本,甚至会影响企业的社会形象,会使企业生存难以为继。

企业必须转变观念,把节能降耗减排提升到危及企业生存的高度认识,把节能降耗减排贯穿到生产经营的各个环节,作为日常生产经营工作的一个重要内容来抓好。

 

 

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