真实赌钱游戏平台网站,澳门在线正规十大手机网站

 
首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片新闻
您的位置>真实赌钱游戏平台网站>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>党员论坛
殷晓军:新乡华新电力公司 学习实践科学发展观促企业又好又快发展
 
来源:   作者:   日期: 09.06.12
 

学习实践科学发展观促企业又好又快发展

新乡华新电力公司   殷晓军

 

科学发展观的内涵极为丰富,既是重大的理论问题,更是重大的实践问题。落实科学发展观,是党的十七大会议的核心内容,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。将科学发展观写进了新党章,这是一个具有划时代意义的决定。科学发展观是认识事物的一种方法论,属于哲学范畴,它指出事物发展的普遍规律,对各行各业都有指导意义。

科学发展是企业发展的总方向。作为企业更需要实践科学发展观,因为企业是我国经济发展的核心力量。企业要实现可持续发展,就必须牢固树立和全面落实科学发展观,全面理解和正确把握科学发展观的主要内涵和基本要求,并认真加以贯彻落实。这是市场经济条件下推进企业可持续发展的必然要求,也是企业有效应对各种风险和挑战的正确选择。运用科学发展观指导企业,促进企业又好又快发展,必须坚持理论和实践相结合,笔者认为应当把握好以下几点:

一、发展是企业的第一要务

科学发展观的第一要义就是发展,邓小平同志在十几年前就提出了“发展是硬道理”的口号,如今,胡锦涛总书记更把发展作为党执政兴国的第一要务。国家尚且如此,企业要想长期生存,更要时刻不忘发展。企业贯彻落实科学发展观,首要解决的问题就是能否持续健康发展的问题。做企业一时赚钱或一年赚钱并不难,难的是能持续健康发展。为此,就必须不断改革创新,不断的探索发展新思路,寻找发展新机遇,通过科技兴企战略、人才强企战略和可持续发展战略,围绕经济效益这个中心,着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高发展质量和效益,实现企业又好又快发展。

企业要真正做大做强,不是靠盲目扩张,而是靠科学发展。规模扩大的过程必须秉承两个原则:一是合并同类项,降低管理成本,增加市场占有率;二是延伸产业链,降低生产成本,提高市场竞争力。只有在这样原则下带来的规模扩大,企业的发展,才是科学的发展。

二、管理是企业发展的制胜之道

管理,是企业永恒的主题。俗话说,没有规矩不成方圆,一个企业如果没有管理,没有秩序,很难维持长久。

(一)修订完善规章制度。完善的规章制度对指导员工完成各项工作、提高公司办事效率都会起到积极的促进作用。制度建设是现代企业管理工作的一个重要环节。制度修订完善要充分体现连续性,任何制度的制定和使用都不可能一成不变,随着经营形势的发展变化,需要公司以原有的制度为基础,取其精华,去其糟粕,不断修订、完善,使其更好地为公司管理发挥作用。华新公司成立几年来,不断修订完善各项规章制度,努力使之更加完善、科学、有效,为公司各项工作提供制度保障,促进企业的健康发展。

(二)目标层层分解,重点突出落实。每个人的精力都是有限的,要想把企业经营好,不能仅靠某一个人的能力,要靠全体员工的智慧。公司的重点工作及年度目标,都做到指标细化分解,责任落实到各单位、各部门,实现压力层层传递。在公司层面上,涉及到影响全局性的热点、难点问题,如年度经营目标、成本控制、项目发展、职工队伍稳定等工作党政一把手亲自来抓,并承担相应责任。其他专项重点工作由公司行政副职负责。各单位、各部门把涉及本单位的重点、亮点、难点工作,落实到党政主要领导及所有班子成员,并承担责任,确保做到重点任务重点抓,责任明确,落实到位,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好局面。

(三)提高企业财务管理水平和效率。企业发展离不开企业财务管理水平和效率的不断提高。财务管理是以资本营运为核心的管理活动,重视企业资本营运,不断提高资本经营的水平和效率,也就成为必然。企业实施有效的资本营运要采取以下具体措施:要使资本合理流动和有效组合或裂变,通过公司化、集团化、股份化等改制重组,分离无效、劣质资本,吸收优质资本,优化企业资本组合和资源配置,通过资本兼并、资本并购与转让、资本控股、资本租赁等不同形式,优化企业资本结构,扩大企业资本规模,实现以少量的自有资本带动更大的社会资本,实现企业规模经营的目的。

(四)加强监督考核,严格责任追究。企业要营造出制度严、执行好、作风正的工作氛围。公司将采取定期检查的方式,对各单位经营、安全、稳定等重点目标任务的落实情况,进行监督考核。首先要狠抓过程管理。细化工作流程,明确工作中每一个环节的责任,完善业绩考评体系,科学设置考核指标,确保各项工作、各个环节可控、在控。做到每项工作、每个环节有布置、有检查、有督促、有考核。其次要严格责任追究制度。强化部门责任意识,增强“严、细、实”的工作作风,对各项规章制度的执行坚决做到令行禁止。对出现的问题要严格按制度追究,一追到底,并按责任大小、影响程度进行严肃处理,确保各项工作落到实处,为圆满完成年度目标奠定基础。

三、安全是企业生存发展的基石

安全是企业发展的永恒主题。搞好安全管理,使安全管理工作处于受控和在控状态,在企业发展过程中显得尤为重要。华新公司特别注重安全管理,将安全工作实施对标管理,要求所属各单位通过安全对标,推进安全生产的规范化管理,严格控制人的不安全行为、设备的不安全状态和环境的不安全因素,确保公司安全生产局面的持续稳定。

(一)全面落实安全生产责任制。细化分解安全责任目标,实行一级抓一级,层层抓落实。公司与各分(子)公司、各分(子)公司与班组、班组与个人的安全责任书。在安全生产管理上,做到指标到位、责任到位、措施到位、监督考核到位,形成“安全不留死角,责任无缝链接,全员共同参与”的安全生产工作格局。

(二)加强安全监督考核。公司对各分(子)公司的指标考核,实行大指标加单项小指标的考核办法。加强过程控制,强化责任与措施落实,跟踪监督考核。奖优罚劣,奖罚及时兑现,以经济杠杆激发职工做好安全生产和创立服务亮点的积极性。公司及各单位结合实际,对有关安全生产规章制度进行认真的梳理与完善,增强制度的针对性、适用性和可操作性。针对不同行业的安全重点,采取相应的管理措施和手段,强化责任落实,严加防范不安全事件的发生。公司制定《安全生产责任追究管理办法》,加大对领导干部的责任追究力度。各级领导干部要成为遵章守纪的榜样,毫不懈怠地履行好工作职责,承担起企业生存和发展的重大责任。

(三)加强安全教育与培训。开展有针对性的岗位培训和专项培训,组织不同层次的安全学习班和技能培训班。通过安全工作规程、交通法规、应急管理等培训学习,增强职工安全意识,提高安全生产技能。各分(子)公司要结合生产经营实际,制定年度安全培训计划,认真组织实施,重点抓好班组长培训和现场培训,提高职工规范操作及分析、判断和处理事故的能力。

(四)组织开展好全年各项安全活动。认真组织开展春秋季安全大检查、迎峰度夏和重大节日前的安全检查;组织开展好 “安全生产年”、“安全生产月”、“安康杯”劳动竞赛等活动。通过安全活动的有效开展,增强全员素质,消除安全隐患,严防各类事故的发生。

四、人才是企业发展的重要支撑

谁占有优秀人才,谁就占有财富。一个企业的竞争战略可以被竞争对手模仿,技术优势也可以被竞争对手赶上,而真正不能被竞争对手模仿的是企业人才结构。企业要发展,必须以人才为重要支撑。

(一)创新选人用人机制。建立健全“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制,推进民主化,增强透明度,强化竞争性,让优秀人才脱颖而出。真正做到使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置、不干事的人有危机。要通过多种渠道,积极引进企业急需的技术人才、企业管理人才、市场营销人才、资本经营人才,从人力资源优化组合,提高企业创新能力。掌握企业核心竞争力,做到人才引得进、用得好、留得住,为企业的经营与发展提供强有力的人才支撑

(二)提高人才队伍素质。努力建设高能力的经营管理人才队伍、高素质的专业技术人才队伍和高水平的技能人才队伍。深入开展技能比武、岗位练兵等活动,激发员工爱岗位、精技术的热情,通过外送培训学习、在职自学、师徒传帮带等途径,不断提高员工的技能,着力提高人才的整体素质,不断推进人才培训工作的创新。同时,着眼于公司长远发展的人才总体需求,以思想解放为先导,以制度创新为动力,以能力建设为重点,紧紧抓住关心人才、培养人才、用好人才三个环节,在公司范围内形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。

五、以人为本是企业发展的永恒动力

“以人为本”不是一句空话,更不是一句口号,胡锦涛总书记在讲话中明确指出:发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

企业的“企”字是上面一个“人”,下面一个“止”,如果不关心人、爱护人、尊重人,那么这个企业便会停止前进。首先,发展为了员工。作为企业领导,除了让企业资产保值增值外,就是让我们的员工过上好日子,所有的员工都过上好日子,企业才能实现健康持续发展,国家才能稳定,社会才能和谐。二是发展依靠员工。一个企业能得以发展,仅靠领导的个人能力是不行的,只有我们绝大多数员工的积极性都得到充分发挥,才能“生产”出一个优秀的企业。因此,在经营决策过程中绝不能搞独断专行,必须充分发扬民主,紧紧依靠领导班子,依靠全体员工,才能保证我们决策的科学性,才能得到大多数员工的拥护,才能在执行过程中不会走样。三发展成果与员工共享。一个企业在创业过程中,虽然很艰苦,但很团结,往往在积累了一定财富后,反而会出现问题,究其原因,虽有多种,但最有代表性的,就是财富分配不公,没能做到发展成果与员工共享。这就要求企业领导者,在成果分配过程中,要牢记两点,即“企业不是领导个人的,成果必须与员工共享”。

六、和谐是企业发展之魂

十七大报告指出:“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”科学发展与企业和谐是内在统一的。没有科学发展就没有企业和谐,没有企业和谐也难以实现科学发展。我们要把贯彻落实科学发展观同加强企业和谐文化建设有机地结合起来。要按照民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求,本着共同建设、共同享有的原则,在经济发展的基础上,着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题,努力形成全体员工各尽所能、各得其所,企业和谐人人有责、和谐企业人人共享的生动局面。

附件:
相关新闻:
更多>>
王祥富:中电投财务公司 依托...
刘政权:蒙东能源集团公司 深...
韩连富:吉林电力股份有限公司...
任德清:江西分公司 深入学习...
徐祖永:江西分公司 深入学习...
杨金光:东北公司 用科学发展...
更多>>
陈建国:辽宁发电有限责任公司 学...
王 恒:平顶山热力公司 坚持科学...
运玉贞:黄河创盈公司 以科学发展...
王景华:江西中业兴达电力实业有限...
王兴玉:黄河公司运营分公司 学习...
席明强:黄河公司公伯峡发电分公司...
更多>>
《学习实践简报》第四十二期
《学习实践简报》第四十一期
《学习实践简报》第四十期
《学习实践专报》第八期
《学习实践简报》第三十九期
《学习实践简报》第三十八期