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陈建国:辽宁发电有限责任公司 学习实践科学发展观 推动企业又好又快发展
 
来源:   作者:   日期: 09.06.12

学习实践科学发展观 推动企业又好又快发展

 

辽宁发电有限责任公司 陈建国

 

深入学习实践科学发展观活动,对辽宁发电公司来说,既是进一步解放思想、更新观念、应对挑战、解决问题的良好机遇,又是准确把握行业发展和企业自身发展规律,理顺体制、机制,增强发展优势,促进又好又快发展的重要契机。在多年的企业实践中,我深深体会到,学习和实践科学发展观是保持企业健康持续发展的必然要求,我们只有按照科学发展观的要求想问题、办事情、作决策,才能确保企业始终沿着科学发展轨道不断前进。

一、深入学习,科学谋划发展思路

发展,是企业永恒追求的目标,而企业的发展离不开科学发展理念的指引。科学发展观的内涵十分丰富,十七大报告明确指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。对于企业来说,“以人为本”就是要以员工为出发点和落脚点,积极营造关心人、爱护人、尊重人、理解人的和谐氛围,不断激发员工的积极性、主动性和创造性,实现员工与企业的共同发展。“统筹兼顾”就是要正确认识和妥善处理企业发展中的重大关系,既要总揽全局,整体推进,又要抓住“牛鼻子”,重点突破。“全面协调可持续发展”就是要同时推进物质文明、精神文明和政治文明建设,注重优势互补、良性互动,实现国家、企业和员工三者利益相协调。

辽电公司作为发电公司,一直以来把握好三个定位。第一个定位我们是集团公司的成本中心、东北公司的基层单位。必须时刻同上级保持一致,做到思想统一、步调一致、政令畅通,不折不扣地按照集团公司、东北公司的安排部署开展工作。第二个定位我们是企业。作为国企,在履行好政治责任、社会责任的同时,要以追求利润最大化、效益最大化为目标。就要千方百计、合理合法的去盈利。第三个定位我们是生产型企业。发电供热是我们企业的主打产品,是企业赖以生存和发展的基础,保证企业的安全生产就是我们的最大效益,在任何时候都不能动摇,必须以重于泰山的责任意识,保证人身和设备的安全,保证生产连续、安全、稳定的运行。

按照“三个定位”,为适应科学发展的要求,结合本次学习调研情况,辽电公司明确了近中期发展目标,2009年,公司要确保实现本质安全年、扭亏增盈年、基础管理年、和谐发展年目标。20092010年,公司2350MW机组完成供热改造,以“改一上一”为题材的四期项目力争获国家能源局核准。实施三环网热网建设,直接管理的热网面积实现400万平方米。2011年至2015年,四期工程2×600MW机组力争实现双投,直接管理的热网面积突破700万平方米。实现与能港公司整合后关停两台200MW机组,利用容量替代开始五期2×1000MW机组前期工作,力争核准开工,使辽电形成沈抚地区大型热电能源基地。

围绕发展目标,辽电公司确立了今后一个时期的发展战略:以科学发展观为统领,按照集团公司“三步走”的战略目标和东北区域发展战略,夯实安全基础,强化管理主题,强力推进四期,坚持网源合一,实施热电联产,加强党的建设,弘扬特色文化,推动人才强企,稳步提高员工收入,推进企业和员工共同发展,逐步把公司建设成为本质安全型、持续盈利型、学习创新型和和谐发展型优秀热电联产企业。

二、深入实践,着力解决突出问题

学习实践科学发展观,贵在以科学发展观指导我们的实际工作,切实把学习科学发展观的收获转化为谋划公司工作的正确思路、促进管理提升的具体措施。作为老牌发电企业,资产不优良、发展后劲不足、解放思想不够,历史遗留问题多等问题不同程度制约着企业的发展。针对这些问题,结合深入学习科学发展观的内涵,辽电公司今后应重点把握五个方面的实践。

(一)固本强基,打造本质安全型企业

要高度重视和加强安全生产管理力度,以实现安全年为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,由被动安全向主动安全转变,“行必以实效为则”,全面提高安全生产管理工作质量,全面推进本质安全型企业建设。“产量指标要上来,能耗指标要下来”、“安全生产天数要上来,不安全隐患、因素、事件、非停次数要下来”。

重点要继续按安全生产对标要求不断规范运行管理,持续提高经济运行水平,坚持“度电必争、滴水必节、克煤必省”。要按运行“四化”及“四五四六”工作方法要求,加强运行的规范化、标准化建设。要以电量为龙头,强化电量意识、指标意识。设备利用小时力争完成6000小时,各项生产指标力争达到设计值。要加强节能降耗。加大掺烧霍煤的力度,力争超过40%,节约燃料成本3450万元。要加强对设备检修质量、维护质量的监督与考核,充分利用系统负荷低谷时段和机组备用时段进行设备维护和消缺,做好#1机组供热改造,高质量完成#1机组B级检修、#2机组C级检修工作。要全力推进安健环系统引进、学习和应用工作,进一步提高公司安全管理水平。

(二)全面推行对标管理,通过完善激励约束机制实施精细化管理,确保实现扭亏增盈

要牢牢把握开源节流、增收节支、挖潜增效、扭亏增盈这个全年经营管理工作的中心环节,积极制定措施全面落实集团公司“标准化管理推进年”要求,着手制定各项管理标准和工作标准,实现科学、精细化的管理。

一是注重把握对标工作的内涵。要坚持以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标,工作要做到认识到位、措施到位、责任到位、效果到位、监督到位。二是按保产量、收入、利润增长的要求,进一步增强电量意识。牢固树立“度电必争”思想,加大与省调及交易中心的协调,千方百计扩大发电空间。确保电量超发3亿千瓦时,增加利润2500万元。三是以实施刚性预算管理为基础,完善管理机制。做到事前预测、事中控制、事后考核、及时分析,准确传递经营成果信息。将预算目标按月分解,落实责任单位,实行月度控制,以确保月度指标的完成,保证全年利润目标的实现。四是以优化煤炭结构为措施,压降标煤单价。进一步规范燃料管理,以解决优质煤源紧缺难题为重点,合理调整进煤结构。积极寻求补充煤源,适当增加优质廉价地煤。五是发挥综合计划及财务管理作用。以单位“三项费用”对标为手段,以压降成本为根本,严控各项费用,各项可控费用要在上年基础上压降5%10%。要加强对非生产用能的管理,完善计量并要进行收费还原生产指标。要优化财务流程,加强与各专业银行协调,合理调整贷款结构,落实好倒贷、委贷和票据融资工作,力争降低财务费用410万元。六是完善激励约束制度。重点是发挥现有的约束职能,通过纪检监察约束个人行为,通过审计监督约束经营行为,通过安全监察保证生产安全运行。建立以规范经营行为、转变工作作风、提高工作质量为重点的三条制约链,做到各项工作环环相扣,监督制约有力。

(三)实施战略管理,坚持发展为第一要务,提升企业价值和员工价值

全面实施战略管理,依靠发展解决企业面临的困难和存在的问题。统筹考虑企业发展、技术进步、管理升级、工程扩建和人才培养等影响和制约全局的关键问题,形成整体推进、协调发展、相互促进的发展新格局。

第一,要全力抓好供热市场开拓工作。在巩固现有供热市场的基础上,加大新市场调研和开发力度,必保300万平方米前甸工业园区、360万平方米绥化路新区乃至200万平方米城东供热负荷等由公司作为单一热源供给,保证东洲区新建供热市场绝对垄断权。第二,要全力抓好网源合一工作。只有实现网源合一,从电、热生产向电、热生产经营转变,拓展生存空间,才能尽快提高盈利能力,形成辽电新的利润增长点,更是辽电实现全新发展的命脉。第三,要全力抓好四期扩建工程。要进一步理清工作思路,突出工作重点,抓住工作要害,矢志不渝地把四期扩建工作推向新的阶段,确保四期项目列入辽宁省“十二五”电力发展规划。

(四)全面加强三支队伍建设,造就高素质的人才队伍

坚持以人为本,强化培训,创造良好的人才培养环境,充分注重质量和效率,把公司的人力密集优势转变为人才资源优势。

一要加强三支队伍建设。紧紧围绕加强思想、能力、作风和执行力建设,开展“四好班子”创建活动。公司领导班子要争做东北公司系统“四好班子”建设的排头兵,公司范围内各领导班子力争100%进入“四好班子”行列。加强年轻优秀人才的培养,加大热力、项目、财务等专业紧缺人才的开发和引进力度。要坚持“重能力、重业绩”的原则,选拔和培养好专家人才队伍和专业技术带头人队伍,加强技能人才队伍建设,持续优化公司人才结构。二要切实提高培训质量。进一步加强培训管理,建立完善培训制度,构建培训网络,创新工作方法。坚持学以致用的原则,增加培训的针对性和实用性,落实培训的各项措施,为公司的发展提供人才的保障,实现人才发展与企业发展的有效衔接。

(五)大力加强党建、企业文化和党风廉政建设工作,促进企业和谐发展

要以创建集团公司文明单位和东北公司“四好班子”为目标,全面做好党建、企业文化和党风廉政建设工作。

一是以加强组织、思想、能力、作风建设为主要内容,全面加强和改进党群工作。全力做好信访稳定工作,加强考核,实行“一票否决”,保证稳定工作责任到位。加强领导力量,变上访为下访,变“堵”为“疏”,把问题解决在基层,解决在萌芽状态,决不把矛盾上交。二是扎实推进党风廉政和反腐倡廉建设。严格执行“两个杜绝”和“七个不允许”,做到制度落实、责任追究。努力从思想上、作风上、纪律上为公司和谐发展提供有力保证。三是以培育和建立企业核心价值观为主线,大力开展具有辽电特色的企业文化建设工作。要在传承、发展、创新基础上,在全公司中开展讨论、总结、提炼、征集“新五种精神”活动。用“新五种精神”引领全公司干部员工在全面进入市场经济竞争环境下,同心同德,务实创新,推动企业和员工实现共同发展,共创和谐辽电,重塑辽电辉煌。

在全体干部员工的共同努力下,公司实现了首季开门红。一季度,公司发电量完成9.7291亿千瓦时,同比增加9239万千瓦时;机组利用小时完成1390小时,比省内30万千瓦以上机组平均利用小时高343小时;供电标准煤耗完成332.1/千瓦时,同比降低14/千瓦时;掺烧霍煤共计16.48万吨,掺烧比例达30.5%,节约发电成本1200万元;实现盈利1003万元,比计划增加17.5%

学习实践科学发展观是党的十七大决定在全党开展的一项集中教育活动,是公司今年的首要政治任务。我们要切实把开展学习实践活动作为应对挑战、解决矛盾、统一思想、促进发展的重要契机,抓紧抓实抓出成效。要进一步在学习领会科学发展观精神实质上下功夫,在解放思想、提高认识上下功夫,在解决公司生产经营和改革发展难题上下功夫,以学习实践活动的实际成效促进公司又好又快发展。通过深入开展学习实践活动,进一步理清发展思路,坚定发展信心,转变发展方式,提高发展质量,增强发展后劲,推动企业又好又快发展。

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