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王景华:江西中业兴达电力实业有限公司 把科学发展观贯穿于领导班子建设全过程
 
来源:   作者:   日期: 09.06.12
 

把科学发展观贯穿于领导班子建设全过程

 

江西中业兴达电力实业有限公司    王景华

 

科学发展观,是对经济社会发展规律认识的深化,是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是推进社会主义现代化建设全面发展的指导方针。作为中央企业的领导班子,是党的执政主体和骨干,其领导发展的理念、领导发展的能力以及领导发展的作风,直接决定一个企业的发展速度和质量。因此,要按照科学发展观要求不断加强领导班子建设,推进企业又好又快发展。

近年来,中业兴达电力实业公司党委坚持以科学发展观统领企业发展全局,认真审视形势,勇于正视困难,准确把握机遇,提出了打造综合产业发展型公司的战略目标,明确了集中力量着力培育和发展商品混凝土、粉煤灰综合利用、脱硫副产品开发、物业管理、房屋建筑施工、物流仓储等六大支柱业务,不断增强综合产业化发展能力和竞争能力的发展思路。事业的发展就是班子的使命。抓好班子自身建设,是事业之基,发展之要。面对严峻的形势和繁重的任务,领导班子建设怎样抓,如何为公司全面、协调、可持续发展提供强有力的组织保证,笔者认为应该在以下四个方面努力。

一、加强学习,改进作风,努力夯实领导班子贯彻落实科学发展观的思想政治基础。

重视学习,善于学习是我们党夺取事业胜利的一条重要历史经验,也是领导班子增强党性、提高素质的重要途径。由于日常事务繁忙,企业领导干部大多重生产轻学习,以会代学,忽视政治理论的学习,造成政治敏锐性不强、对大事大非的判断和把握能力下降。面对经济社会的快速发展和纷繁复杂的市场形势和各种挑战,要求领导干部增强宗旨观念,树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观,以良好的作风带领广大党员、群众迎难而上、锐意改革、共克时艰。当前,中业兴达的发展面临突破的关键时期,要求我们领导班子认真学习和深刻领会科学发展观的内涵和精神实质,努力使领导班子成为学习型班子,成为学习的表率。要健全和落实各种学习制度,坚持集中学习、脱产培训与自学相结合。改进和完善党委中心组学习制度,要把理想信念作为中心组学习的重要内容,每年领导班子至少要开展一次以坚定理想信念为主题的集中教育。实施领导干部必读书目制度,促进领导干部经常性学习。健全领导干部带头上党课制度,积极参加思研会的理论课题调研,把理论学习作为班子建设的重要内容,努力形成讲学习、爱学习、善学习的良好风气。通过学习努力在解放思想上有新突破,着力转变不符合不适应科学发展的思想观念,以思维方式的转变推进发展方式的转变,为公司科学发展提供坚实的政治思想基础。

二是改革和完善决策机制,规范决策程序,不断提高领导班子科学决策的能力。

决策能力的强弱,决策水平的高低,直接反映着科学发展观的落实程度和水平。推进国有企业改革和发展,是一个众多要素相互影响、联结互动的复杂过程,它要求企业领导者在决策过程中正确反映改革发展的趋势和规律,准确把握改革发展的联系和过程,科学整合改革发展的要素和力量。而推进企业改革发展决策的科学化,不断提高企业领导者的决策素质和能力,正是深入学习实践科学发展观的必然要求。中业兴达的产业化发展道路,是改变单纯依赖内部关联交易走向市场的实践,要降低市场风险,就要求领导班子在议大事,谋发展的过程中,认真贯彻民主集中制原则,坚持“三重一大”决策程序,广开言路、团结协作,虚心听取各方面意见,充分调动广大干部员工的积极性,努力吸取基层智慧。坚持和完善民主生活会制度,加强和完善职工代表大会制度,不断提高民主决策、科学决策、理性决策水平。这是科学发展观的必然要求。要通过改革和完善决策机制,健全决策制度、进一步强化和完善权力制衡机制,使决策真正建立在民主科学的基础之上,防止决策失误,提高决策水平上。

三是要以正确选人用人为支撑,加速人才培养和结构优化,促进领导班子后备力量建设。

选人用人是领导班子的重要职责。选什么人用什么人,最直接反映领导班子的思想政治素质。要坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部,切实提高领导班子选人用人的公信度和群众满意度。在干部选任中做到推荐、考察、酝酿、决策四个环节扩大民主;在干部使用中实行干部选拔任用全程记录制度、干部经济责任审计制度、干部试用期制度、落实来信来访举报监督制度。通过完善人才选拔机制和干部考核评价机制,把那些优秀人才选拔上来,以进一步优化领导班子结构,提高整体素质,增强整体功能。中业兴达人员基本由主业原后勤人员成建制划分而来,整体素质不高,经营管理人才和专业技术人员缺乏,严重制约企业发展。公司要根据所缺,加强急需人才的培训和年轻干部的培养,为各类人才增长知识、脱颖而出搭建平台。人才培养既要体现干部队伍结构需要,又要体现干部队伍建设发展需要;既着眼于盘活目前后备人才存量,又着眼于扩大人才增量,从而有效地推进人才队伍建设,真正做到事得其人,人尽其才,才尽其用。通过知识培训、实践锻炼、岗位交流,形成培育一批、使用一批、储备一批的良性循环机制,为优化领导班子结构,增强班子战斗力提供充足的补给。

四是坚持深入基层服务职工群众,努力为职工群众办实事,解难事,树立领导班子勤政为民的良好形象。

党的群众路线是党领导社会主义革命和建设取得伟大胜利的法宝。领导班子要发扬党组织密切联系群众的优良作风,团结广大党员和群众,创造性地做好全局工作。公司成立的初期矛盾还未显现,随着南昌发电厂机组关停,公司关联交易萎缩,现有人员岗位需要合理调整,发电部分分流员工需要接纳安置,实施主营转型,结构调整对中业兴达来说迫在眉睫。如何在调整、转型过程中维护好员工切身利益,化解企业与员工的矛盾,降低改革的风险和成本,笔者以为把实现好、维护好、发展好最广大员工的利益放在首位。具体来说可以通过领导干部联系点制度,积极、主动地联系员工群众,经常与员工群众交心谈心;宣传党的路线、方针、政策和科学发展观的重要思想、各项规章制度;广泛听取群众对公司工作的建议和意见。在对公司改革和发展以及关系到员工群众切身利益的重大问题进行决策时,要作充分地调查研究和讨论,广泛征求员工群众意见,确保决策正确。对员工群众反映强烈的热点问题,要及时调查处理或做好说服教育和解释工作;及时了解并切实帮助员工群众解决在工作和生活中的困难及问题,切实关心群众的疾苦和困难,做到“三个必访”:职工群众家中有大事必访、有病必访、有矛盾必访,以实际行动争取群众信任。

其次,利用各种渠道广泛联系群众,如可以开展领导接待日活动;设立公司领导信箱;领导班子成员要要自觉参加所在支部的组织生活;召开各种座谈会、研讨会;坚持每年至少定期召开一次职代会;充分发挥工会、共青团等群众团体在联系群众中的桥梁、纽带作用等。

公司要积极创造条件,为群众多办实事。要在加快改革、发展的同时,不断提高员工的收入,改善员工的工作、学习和生活条件,让企业发展成果惠及员工。

 

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