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王兴玉:黄河公司运营分公司 学习实践科学发展观 筑牢安全发展基础
 
来源:   作者:   日期: 09.06.12
 

学习实践科学发展观 筑牢安全发展基础

黄河公司运营分公司 王兴玉

   

在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大做出的重大战略部署,也是我们党从时代发展和战略全局高度做出的重大决策,这对统一全党思想,坚持在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义都具有深远的现实意义和历史意义。

作为第二批学习实践科学发展观的中央企业,集团公司、黄河水电公司对这次学习活动高度重视,分别召开了隆重的动员大会,制订了详细的学习计划,布置了细致的学习任务。通过深入学习调研,我深刻地感到:领会和准确把握科学发展观的精神实质,自觉用以指导实践,对于运营分公司的发展,建设专业化公司,建设安全文明和谐公司,保持安全生产的持续稳定和健康发展,具有十分重要的指导意义。

一、学习实践科学发展观必须与运营分公司的实际相结合

运营分公司是随着黄河水电公司的不断发展壮大而产生的,也是黄河水电公司三步走战略实施的必然结果。作为全国唯一的一家水电运营流域的专业化公司,运营分公司的优势和劣势同样明显和引人注目。其优势主要是人才、技术和经验。第一,全程参与黄河流域各梯级水电站的运行管理,在生产管理中积累了丰富的经验,为电站的安全生产稳定、创造经济效益等方面,都做出了突出的贡献;第二,从事电站生产技术人员相对集中,技能维持在一个较高的水平。其劣势主要表现在:一是随着黄河水电公司发展步伐的加快,新建电站需要大量的运行专业人员,但从目前运营公司的人员情况来看,还远远不能满足;二是随着人才市场的开放,电力建设的不断加快,专业技术人员流失较多,且多为生产骨干;三是人员得不到及时补充,技术交接存在断层的危险等,这些不足或缺陷在一定程度上制约了分公司进一步发展。

学习实践科学发展观就是要结合运营公司自身的实际,看清自身存在的问题和困难,紧紧抓住集团公司、黄河水电公司快速发展的良好机遇,充分发挥自身的专业化优势,借鉴和学习先进企业的管理理念,弥补自身的不足和缺陷,积极创造有利条件,在新一轮的发展大潮中力争有所作为,大有作为,让运营分公司专业化运营的品牌,跳出黄河,走向全国,学习实践科学发展观无疑为我们指出了一条康庄大道。

二、学习实践科学发展观必须以安全发展为基础

安全发展是科学发展观在电力生产、安全领域的具体体现,实践表明只有安全生产,才能保证科学发展。运营分公司承担着黄河上游三座百万千瓦电站和四座大中型电站运营管理及大通河流域电站的运行维护工作,还承担着积石峡班多等电站的生产准备工作。对我们这个企业来说,安全生产是实现科学发展的保证,是一切工作的出发点和落脚点。20088月原青海黄河发电运营有限公司改制为青海黄河水电公司发电运营分公司,虽然管控模式发生了变化,但作为黄河水电公司安全生产半壁江山的重担并没有变化,而是随着业务范围的不断拓展,安全生产的分量越来越重。

一直以来,分公司历任领导都高度重视安全生产工作,在安全生产方面下大力气、不遗余力治理安全,不断完善安全生产的各项制度,虚心学习借鉴先进的企业管理经验,从建立安全文化入手,着力加强风险预控和重大危险源管理,创新安全管理机制,完善安全管理方法,经过不懈努力,基本在分公司形成了各部门齐抓共管的良好局面,确保了安全生产的稳定和各项生产指标的完成。

建全安全生产机制。通过层层签订安全生产责任书和个人承诺书,完善安全生产的保证、监督、考核、责任体系,规范安全管理,不断增强对安全生产的控制能力,着力构建安全生产长效机制,从而做到对安全生产的可控和在控;强化广大员工的安全生产意识,每年开展春秋两季安全生产大检查、安全生产月、安全生产隐患治理排查、重大安全生产隐患排查等主题鲜明的专项检查活动,从源头管理、过程控制、应急救援、事故处理等环节入手,认真查找安全生产管理工作中存在的突出问题和事故隐患,按照生产程序及时进行处理,实现安全生产局面可控、在控。

 加强生产现场管理。在生产现场实施五卡及表单化管理,推行设备操作卡、设备状态卡、设备巡回卡、设备缺陷卡、接地线去向卡五卡管理模式,对各项检查要求各站实行统一的表单化管理,向标准化管理模式迈进的同时,有效地防止和控制了重大事故的发生。

加强对生产现场危险点和危险源辨识。编制了《安全事件报告单》、《水电站应急救援预案手册》等,科学分析分公司发生的各类不安全事件,并对水电站典型事故制定了应急处置预案,通过认真组织对预案的学习和演练,提高了运行人员对设备异常、事故等突发事件的跟踪、分析、判断与处理能力。

今年是集团公司标准化管理推进年,也是黄河水电公司安全生产年,集团公司推行标准化管理、黄河水电公司制定安全生产年的实施方案,就是落实科学发展观的具体表现。运营分公司要紧紧抓住这个机遇,继续深入开展对照标杆企业,寻找自身存在的差距,用科学发展观为指导,建立和完善基础管理制度,驻牢安全生产的基础,确保分公司健康持续发展。

三、学习实践科学发展要用活以人为本的理念

以人为本,对运营分公司来说,就是既要满足人的全面需求,还要促进人的全面发展。人才是关系企业生存发展的决定因素,落实科学发展观,就是要建立以人为本的企业战略。分公司成立以来,我们一直把员工学习工作放在重要议事日程,制定员工培训手册,实施薪酬制度改革,提高重要岗位人员收入,调动员工学习的积极性、主动性。通过用机制留人、待遇留人、文化留人等措施,营造了良好的人文环境。

在分公司发展进程中,我们大力实施培育精品人才工程,以培育优秀全能值班员,打造运行专家队伍和配养企业管理精品人才为目标,通过组织员工学习生产经营管理知识、经济理论知识和先进的企业文化理念,培养员工终身学习的观念,不断提高他们的综合素质。在全公司广泛开展各类技能培训、技术比武活动,提高了全员技能水平。

完善培训工作的考核体系。推行综合学分制度,把每年的考核成绩存入员工本人档案,作为员工选拔使用的主要依据,完善了运营分公司培训工作的长效激励机制,为提升员工综合能力提供了重要依据,为培训工作的顺利开展提供了保障。

由于建立健全了科学的学习保障机制和激励机制,全体员工能够紧跟时代步伐,潜心钻研业务,不断更新知识,在工作中最大限度地发挥聪明才智。尤其是在5.12汶川大地震中,处在重灾区薛城项目部员工在大灾面前临危不惧、沉着冷静,坚守岗位,妥当处置了突发事件,使电站免受了重大损失,使理县至汶川的317国道免受大水浸泡,保护了抗震救灾生命线,践行了公司用心服务业主,用行创造价值的企业理念,展示了员工的风采。

四、学习实践科学发展观要善于在学习中转变思想

这次学习实践活动,集团公司、黄河公司党组都做了很具体的部署,其中有许多新的知识点,不善于学习,就抓不住重点,看不到难点。结合运营分公司的实际,我认为目前的重点就是对分公司的发展要有一个正确的认识。2009年对运营分公司来说依旧是不平凡的一年。一是拉西瓦水电站和鑫业铝业项目今年投产,工作任务繁重;二是班多、积石峡等新筹建的项目时间紧;三是集团公司工资薪酬改革的试点工作难度大等,因此强调认清分公司发展的各种因素,及时调整策略,制定合理计划,带领和号召全体员工共同努力,心往一处想、劲往一处使,克服和战胜各种困难,这是目前我们工作的一个重点。

难点就是如何引导员工正确认识分公司目前的发展。为了进一步摸清这个难点,分公司科学发展活动领导小组决定,分公司领导班子成员分两批分别到基层进行专题调研,了解和掌握了一部分客观存在的问题,在党委会上,分公司党委委员充分交换了意见,对员工反应的问题集中进行了解答,并要求各支部从以下几方面逐一落实:一是要求各运行(项目)部解放思想,认真思考大倒班模式,以解决目前分公司人力资源短缺的问题;二是工作中要关心员工的生活,逐步改善公寓的生活设施,不断为员工创造良好的工作、生活环境;三是对新建项目,尤其是高海拔电站,探索和尝试新的运维模式,实行远方控制,尽力改善运行值班人员的工作和生活环境;四是修订完善现行的制度,使各项制度更加符合分公司实际,为推动分公司不断发展提供制度保证。五是以服务中心工作为目标,加强分公司党建工作。努力提高党群干部素质,做到讲党群话,办党群事,扎扎实实将公司党委的每一项部署落到实处,不断提高工作绩效。六是充分发挥党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用,发挥工会组织党联系群众的桥梁纽带与共青团组织后备军、突击队作用,行使各自的工作职能。七是重视建设和实践企业文化,通过文化的力量,浸润员工的思想和心灵,弥补制度刚性管理的不足,充分调动员工的积极性、创造性。

五、学习实践科学发展观为分公司准确定位

胡锦涛同志指出:科学发展观,是用来指导发展的,不能离开发展这个主题。运营分公司的管控模式发生变化以后,我们面对的各方面的关系越发复杂,我们一直在探索更加适合分公司实际的管理方式,本着理顺与各方的关系、合作、共赢的理念,寻找发展的最佳切入点,做到既不妄自菲薄、自甘落后,也不脱离实际,急于求成,稳步、扎实推进分公司的发展步伐。在集团公司、黄河水电公司三步走战略的实施中,发挥运营分公司专业化品牌的作用,显示专业化公司的优势。

一要科学分析,创新管理。保持分公司专业化优势,正确面对和理顺各个专业公司、分公司的关系,实现专业化性质不变,经营关系更为通畅。二要准确定位,履行职责。面对三种经营形式并存的局面,科学处理各类经济关系,探索出适合分公司实际的管理模式,确保可持续发展。三要全面部署,认真落实。加强与各方面的沟通交流,发现问题,及时反映,协商解决,积极争取各方面的支持和帮助,确保各项任务顺利完成。

总之,只要我们把学习贯彻落实科学发展观转化为促进企业大发展的生动实践,不断增强加快发展的紧迫感、危机感、责任感,我相信在集团公司、黄河公司正确领导下,运营分公司在新一轮发展大潮中一定会取得新的更大发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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