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夏 峰:黄河公司测试公司 统一思想 坚定信心 破解难题实现企业的新发展
 
来源:   作者:   日期: 09.06.12

统一思想 坚定信心 破解难题 实现企业的新发展

黄河公司测试公司 夏 峰

 

一年之计在于春,在2009年各项工作全面展开之际,测试公司全面开展了践行科学发展观的学习实践活动。这是统一思想、统一行动、坚定信心、振奋精神、凝心聚力,实现可持续发展的伟大实践。公司一定要通过科学发展观的学习与实践,把员工的思想统一到党中央国务院的方针政策上来,统一到落实科学发展观要求上来,统一到企业正确的发展战略上来,我们要把学习实践活动作为公司又好又快发展的契机,一心一意谋发展,全心全意干工作,切实增强全局意识、执行意识和团队意识,认清形势,统一思想,振奋精神,凝心聚力,共克时艰,全力完成公司2009年各项目标任务。

一、企业科学发展应学会转危为机

困难与希望同在,挑战与机遇并存,危机意味着有也有,化危寻机,就要以科学发展观为主导,认清形势,在制定企业发展战略时,审势、借势、谋势、站的更高,才能看的更远,想的更全面,做的更科学。

坚持企业的科学发展,要求我们在逆境中发现和培育有利因素,从条件的相互转化中用好发展机遇,从资源的优势互补中创造发展条件,抓住机遇干好自己的事情。2009年,公司将加快发展步伐,壮大经济实力,保增长、促发展,以标准化管理推进年为契机,以精细化管理为手段,进一步夯实基础管理,明晰职责,优化流程,落实责任,细化、量化工作目标任务,切实把基础工作做深、做实、做细。进一步增强成本控制意识,在节支降耗增效上下功夫。健全完善成本管理责任制,切实把成本降下来,把费用控制好。今年是举国上下应对国际金融危机,确保经济平稳较快增长的关键之年,自然也是企业应对严重困难和严峻挑战的重要之年。我们要认真谋划好、落实好今年各项工作,进一步加快发展步伐,巩固扩大生产经营成果,以安全管理和市场营销工作为重点,强化经营管理,全面提高经济运行的质量和效益,还要牢固树立过紧日子的思想,努力做好中求快、好中求强,以强促大、同步协调,同舟共济、共克时艰,在逆境中求生存谋发展。

二、居安思危,企业安全生产在言中求进

安全生产,是企业所面临的压力,更是动力。安全生产工作具有艰巨性、复杂性和长期性的特点,我们必须看到潜伏的危机,正视存在的问题,警示高悬,居安思危,言危求进,时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识、责任意识,从讲政治、讲大局的高度充分认识抓好安全工作的重要性,增强责任感、紧迫感、使命感,坚持安全第一不动摇,落实安全责任不放松,强化安全管理不懈怠,执行安全措施不走样。

企业的安全生产,首要是抓好基层。要把基础夯实,还要突出重点,超前防范,切实加大管理力度,强化落实责任,强化执行确保各项工作落实到位。安全生产要实行一把手工程,分管领导、职能部门要加强监督检查,员工头脑中更是要时刻绷紧安全生产的头弦。要坚持谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责的原则,细化从第一责任人到现场各级管理人员和每个员工的责任,切实做到每个岗位、每个人都职责清晰、责任明确,一级抓一级,一级对一级负责,坚持层层推行,坚决杜绝出现责任盲区。

坚决做到不安全不生产,有隐患就停产。夯实安全管理基础,抓好制度和安全管理体系建设。抓基层,要强化安全班组建设;抓现场,抓隐患,抓行为,抓三违,抓源头,为的是确保安全生产落到实处;抓基本功,要强化员工技能培训,提升员工工作技能,提高员工安全素质,做到思想重视,质量保证,操作到位,执行有力,执行到位。

三、高举科学发展观大旗,谋企业和谐共赢

科学发展观的核心是以人为本,人力资源是第一资源,公司近年的发展历程充分说明,企业的发展离不开各路精英人才,离不开企业员工的努力奉献。为此,我们将以更加开放的姿态广揽人才,为人才的发展提供展示才能的平台,在吸引、选拔、育才、培养、留住各类人才方面建立更加科学合理的机制,创新人才价值观念,做到人尽其才、才尽其用、用而不竭。

公司要加强高素质管理人才和高技能操作人才队伍建设,加大高素质管理人才和高技能操作人才的引进力度。重学历也重能力,对于新招的大学生做到优中选优,引进企业真正需要的人才。注重鼓励、培养、选用在岗自学成才的员工,把人才为先工作着力点放在加强经营管理者、专业人才、一线技能人才三支队伍上来。

以人为本共享发展成果。公司要切实办一些与员工福利密切相关的实事,使员工的生活质量和工作条件得到改善,调动员工的工作热情和工作积极性,形成心齐气顺、人心思进的良好发展氛围,优化企业内外部环境,使企业在和谐中得以发展壮大。

四、以科学发展观的要求和公司发展大局出发,加强领导班子建设

事业兴衰,成败在人。一个单位好不好,关键在领导,核心在领导班子。一个不会抓、不善抓、不常抓领导班子建设的单位,工作也肯定好不了。一个班子就是一个团队,就是一个整体。事业的发展就是班子的使命。抓好班子建设,是事业之基、发展之要。抓不好发展,是渎职;抓不好班子,是失职。

实践充分证明,事实充分说明,事业成就干部,干部成就事业。办好企业,干好事业,必须始终坚持管人与管事相统一,管思想和管资产相结合。班子建设与企业发展是密不可分的。

因此,越是面对复杂的局面,越是面对艰巨的任务,越是在事业发展的关键阶段、紧要时期,加强各级班子建设,更为迫切、更加紧要。越要高度重视加强各级班子建设。

一是着力在解放思想上实现新突破。面对困难,信心是金,推进发展,理念生金。只有解放思想,才能在危急中看到机遇。思想不解放,就找不到切入点、应对点、突破点,局面就打不开。认清形势、坚定信心根本在于解放思想、创新思路。要树立和强化忧患意识、责任意识、企业意识、改革意识、勤俭意识、效益意识。着力转变不符合不适应科学发展的思想观念,以思维方式的转变推进发展方式的转变。

二是着力在体制机制上取得新进展。随着企业的发展,干部的培养、选拔、管理、考核等各方面也面临一些新的课题。因此要优化组织设置,调整组织结构,理顺管理关系,规范管理权限,健全完善各级班子的管理体制和考核机制。进一步完善四好班子创建办法,立足实际,分类指导。

三是着力在结构优化上构建新格局。通过知识培训、实践锻炼、岗位交流,形成培育一批、使用一批、储备一批的良性循环机制,建设素质优,梯次合理、结构优化、充满活力的人才队伍。进一步完善优秀人才梯次管理激励机制,加强各类人才的培训和年轻干部的培养,为各类人才增长知识、脱颖而出搭建平台。

四是着力在发展信念上树立新追求。要鼓励创业、激励创新,弘扬企业文化、企业精神,围绕企业发展的目标和重点,毫不动摇地抓好安全生产、经营管理、节约降耗等各项工作,千方百计地推进企业平稳快速发展。进一步营造想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位的正气和氛围。

五是着力在整体素质上推进新提升。各级领导干部要更加注重学习、更加维护团结、更加尊重创新、更加自觉奉献。事业是发展的、是开放的,岗位就是责任,领导就要奉献,要始终以发展为先,以事业为重,要把握大局,更要维护大局,一条心、一股劲、一把号、一个调。探索研究现代企业的发展方式和管理体制,研究探索解决制约企业发展的突出矛盾和问题的途径和办法,研究探索制胜困难、推进发展的思路和举措。

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