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于文革:黄河公司李家峡发电分公司 树立解决问题意识,助推李电和谐持续发展
 
来源:   作者:   日期: 09.06.12

树立解决问题意识  助推李电和谐持续发展

黄河公司李家峡发电分公司  于文革

 

集团公司党组书记、总经理陆启洲在深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话中指出,深入开展学习实践科学发展观活动,要按照“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的要求,要紧密结合集团公司实际,以“学习实践科学发展观,全面推进集团公司‘三步走’战略”为主线,深刻领会科学发展观的内涵和精神实质,找准和解决制约科学发展的突出问题,把事关科学发展全局的各个方面提高到新水平,在更高的层面上推动集团公司科学发展。

黄河水电公司党组书记、夏忠董事长在公司深入学习实践科学发展观活动动员报告中指出,学习实践活动要实现三个新突破,即真正在解决影响和制约科学发展的突出问题上有新的突破,在解决职工群众反映强烈的突出问题上有新的突破,在解决党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题上有新的突破。

要深刻领会领导的讲话精神,在学习实践活动过程中,要重点解决发展意识不强、发展信心不足、工作思路不清问题,着力解决关系员工利益的热点、难点和重点问题,着力解决制约公司科学发展的体制机制问题,着力解决影响公司宏观管理和统筹协调的问题,着力解决企业党组织发挥政治核心作用和党员发挥先锋模范作用等方面存在的问题。问题找不准,各种矛盾不解决,科学发展观就得不到真正落实。树立问题意识,是事实求是的务实态度,立足于解决问题是科学发展观“员工得实惠”的具体体现。

经过不断深入学习和认真思考,对照科学发展观总体要求,结合思想和李电工作实际,感到应亟待解决的突出问题有以下几个方面。

电站安全管理水平不高,设备健康水平有差距。突出表现在近年来电站整体不安全事件居多,性质比较严重的安全事件时有发生,08年造成四次非计划停运,暴露出电站安全生产基础不牢,在责任制落实、技术管理、预控管理、技术监督管理等方面存在很多薄弱环节。同时电站目前还存在着转轮裂纹等影响安全运行的重大缺陷,一些隐性的设备隐患时有暴露,电站整体自动化水平不高,与无人值班(少人值守)的要求还有差距。这些问题与当前各级管理部门对安全管理的要求,与国内外先进水电企业对照还有一定差距。

一些干部员工对当前专业化运行模式的理解和认识还不到位,工作方法、工作要求和职责不到位。这一问题是驻站各单位的共性问题。主要表现在各单位工作界面不清,自身岗位职责模糊,履行责任不到位,监督管理不到位,应对管理难题和困难的能力不足,应对事件和处理复杂局面能力不够,各管理环节高成本,低效率,造成安全生产局面被动。

部分干部员工思想观念和业务技能、综合素质还不能很好的满足发展要求。表现在一些员工业务技能和管理水平不高,思想认识不到位,钻研业务积极性不高,综合素质距岗位要求有一定差距。部分员工观念落后,思想认识和观念没有很好的融入公司的改革发展大局。一些干部工作方法、工作作风不同程度地存在着落实不力、执行力不强的问题。部门也存在着对党组织活动重视不够,思想政治工作淡化,党员作用发挥不均衡的问题。

管理机制尚不健全。科学决策机制还不够完善,执行力的系统性、协调性还不够强;监督检查机制还不够有力。对分公司的重大工作部署、年度重点工作任务的督促检查有时还存在不及时、不到位现象;激励奖惩机制尚不健全。没有形成科学、严细、完整的“奖优罚劣”的考核奖惩机制,选人用人考评机制还不够完善。

当前黄河公司正处于跨越式发展阶段,正由单一的水电企业向综合性的区域能源企业转变,电源结构、产业结构都将面临巨大调整,体制机制方面的改革仍将进一步深化,在这种形势面前,李家峡水电站暴露的问题从根本上说是一些干部员工的思想状态、观念以及综合素质与公司的快速发展不相适应的问题。通过不断深入学习,充分认识到存在问题,不仅会影响当前工作也会影响到李电长远发展,因此,迫切需要通过深入学习实践科学发展观,制定行之有效的具体措施,助推李电和谐可持续发展。

以科学发展观为指引,努力加强领导班子建设。认真开展“四好”领导班子创建活动,通过活动重点提高班子成员的大局意识、创新意识、科学决策水平以及应对复杂局面、解决实际问题的能力。班子成员要不断加强理论学习,提高自身素质,增强践行科学发展观的责任意识、大局意识、执行意识、自律意识。要把学习成果转化为促进工作,提升分公司管理水平的强大动力。要按照集团要求切实组织开展好“四牢记六争先”主题学习实践活动,把“四牢记六争先”作为学习实践科学发展观活动取得实效的重要措施抓实,抓好,真正促进领导班子领导科学发展水平的提高。

加强和改进思想政治工作。切实加强分公司思想、组织、作风建设,有序推进分公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设,增强思想政治工作的针对性和时效性,使思想政治工作更加有效地为分公司生产经营和改革发展稳定服务。重点加强中层管理人员的作风建设和能力建设,着力解决在干部中存在的作风不实、能力不足、工作质量不高和效率低的问题。

注重员工与企业的同步发展。提升企业管理水平的关键因素在于人,企业的发展离不开员工的专业素质和综合能力的培养和提高,只有把企业的发展和员工素质能力的提高有机结合,同步发展,才是真正意义上协调健康的发展。今后要不断加强员工培训,重点抓好岗位技能培训,制定出合理的年度培训计划与个人培训目标,并加强落实过程中的检查和考核。通过培训不断提升各级人员的专业技能和综合素质,培养分公司急需的各类人才,为分公司发展提供必要的人才保证。

深入开展“标准化管理推进年”工作。加强安全生产基础管理工作,继续抓好制度建设和执行力建设。切实落实各级人员安全生产责任制,不断完善安全生产监督和保障体系,使其真正发挥作用。继续做好安全生产规章制度的修订工作,不断完善安全生产管理制度体系,使电站的各项生产活动都体现出制度的约束力。加强安全生产预控管理,力求做到各项工作可控、能控、在控。切实做好电站生产运营对标管理工作,针对存在的问题制定切实可行的整改控制措施。要按照无人值班(少人值守)的目标认真做好电站的技术改造工作,尽快消除影响电站安全运行的设备缺陷,切实提高电站设备自动化运行水平,为电站整体管理水平的提高打下坚实的基础。

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