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钱 军:振奋精神 难中求进 为推动集团公司“三步走”战略实施贡献力量
 
来源:   作者:   日期: 09.06.05
 

振奋精神 难中求进

为推动集团公司“三步走”战略实施贡献力量

平顶山平东热电有限公司 钱军

 

当前,在全党范围内开展的深入学习实践科学发展观活动正在扎实推进,平东热电有限公司在集团公司、河南分公司的统一领导和部署下,将深入学习领会科学发展观活动作为全面提升公司生产经营水平的重要契机,紧紧围绕推动集团公司“三步走”战略实施这一目标,立足实际,通过认真分析制约公司发展的突出问题,寻找新举措等一系列工作,对深入学习实践科学发展观活动有了新的认识和提高。

科学发展观是对党的三代中央领导集体重要思想的继承和发展,要求我们调动各方面积极性,发挥各类生产要素潜力,找准突破口,明确着力点,寻找新思路、新举措,促进高质量高水平的发展。深入开展学习实践科学发展观活动,对我们进一步解放思想、理清思路,积极应对当前面临的困难和形势有着重要的指导意义。

近年来,平东热电公司坚持发挥热电联产优势,不断强化安全生产管理,积极拓展电热市场,努力提高经营水平,各项工作取得了长足的进步。但在发展过程中也存在着一些不容忽视的困难和问题,表现在:一是市场环境恶劣,经营压力巨大。自从采暖期过后,在节能调度和电力市场萎缩的双重打压下,公司发电利用小时数不断下降。二是机组能耗还有挖潜空间。部分生产指标未达到设计值,在降低机组煤耗、优化运行方式、开展技术改造方面,公司还要继续加大治理力度,进一步挖潜增效。三是队伍素质仍需提高。个别管理人员缺乏驾驭复杂局面的能力,因循守旧,管理手段单一。生产技术队伍素质与运营大容量、高参数机组要求存在差距,员工技术水平和操作技能有待提高。四是制度建设滞后,执行力不强,精细化管理存在差距。随着改革深入,部门调整,规章制度急需完善,落实制度不严格现象仍有存在,上级的工作部署未得到全面准确执行,精细化管理与创建节能示范电厂还有差距。

2009年,在电力市场萎缩和电煤价格僵持不下的形势下,公司自我加压,确定了“扭亏增盈”的工作目标。任务艰辛而繁重,更需要深入学习科学发展观,提高危机中把握机遇的能力;更需要正视问题和挑战,充分挖掘一切有利因素,坚定信心,以求真务实的态度接收考验。根据科学发展观的要求,结合平东热电实际,在2009年的工作中,我们将突出抓好六项工作,全力推进企业平稳持续协调发展。

一、狠抓安全管理与设备治理,夯实安全生产基础

完成发电量目标,是实现公司其它经营目标的前提和保证,而完成发电量目标的基础是机组安全可靠运行。如果设备健康水平不高,当市场需要时,机组不能满发多供,就会丧失机遇,失去盈利。首先是强化安全基础管理:建立健全安全生产监督和保证体系,层层分解、落实责任。加强企业安全文化建设,认真落实安全技术措施和反事故技术措施。加强安全事件分析学习,加大反违章监察力度。隐患排查治理常态化,做到有隐患必有预控措施。其次加强设备管理:抓好可靠性管理,设备分工到人,优化热工控制、保护逻辑。精心组织计划检修,开展机组健康状况分析,确保机组等效可用系数92%,五大辅机等效可用系数居集团公司领先,实现机组长周期安全稳定运行。

二、强化管理,确保实现扭亏增盈目标

加强节能管理,争创“节能示范电厂”。建立争创工作网络,确立科学的、有节能示范意义的指标目标,将指标目标细化分解,落实责任,及时考核。优化机组运行方式,合理调度热电负荷,降低厂用电率。积极开展耗差分析和生产对标管理。认真开展运行分析和小指标竞赛。开展节能潜力诊断研究,实施科技攻关和节能改造,重点解决影响经济运行的问题。

突出燃料管理。公司将把燃料管理人员的工作业绩与收入挂钩,加大奖惩力度,严格监管,规范操作,采购品种对路、质优价廉的燃煤,库存保持合理经济,保证燃煤供应和生产安全,积极开发试烧其它经济煤种,加大掺烧比例;严控采购价格,努力提高进厂煤质,实现燃料成本的大幅降低。

突出市场营销工作。当前,河南省装机容量的大幅增加与社会用电量下降形成矛盾,提高发电利用小时数将成为瓶颈;供热亏损与开拓热力市场存在矛盾,突破热价成为重中之重。公司将加大工作力度,积极配合有关部门完成热力成本监审,督促物价局完成热价调整方案并上报市政府,确保11月完成热价调整。同时,认真研究国家有关政策,积极沟通汇报,争取大用户直供电取得突破,提高机组负荷率及售电价格。

加强综合计划管理。月度综合计划管理不仅是河南分公司为加强对各企业的监督与管理的需要,更是企业扭亏增盈、不断提升管理水平的内在需求。公司将综合计划和预算分解到月,把完成情况和工资总额挂钩。召开月度综合计划分析会,分析指标未完成的原因,制定整改措施,及时奖励与考核,实现常规化制度化,切实发挥综合计划任务书的指挥棒作用。

加强预算和资金管理。强化预算执行的严肃性和刚性,对照先进指标进一步压缩可控费用,严格控制工程造价和非生产性支出,从紧控制生产开支和大型项目开支,杜绝计划外和预算外增支。充分利用票据融资业务筹集资金,科学融资,合理调配,做好资金管理,每月下达现金流预算控制目标,确保现金流不断裂,保证到期贷款的顺利置换和生产经营用资金需求。

三、稳步推进企业发展

科学发展观的第一要义是发展,发展是解决企业当前问题的基础和关键。我们将重点抓好平顶山化工产业集聚区2×600MW热电联产项目基础方案的可靠、优化,充分利用各种资源,采取多种措施,稳步推进项目前期工作顺利进行。

四、以“标准化管理推进年”为载体,全面加强基础管理

全面对标,深入推进标准化管理。在巩固安全生产对标成果的同时,扩大对标广度和深度,采取“走出去,请进来”等办法,在经营管理等方面全面对标,完成机组利用小时数、平均边际收益、供电煤耗、等效可用系数等标准的确定和实施,完善对标指标体系,建立绩效综合评价管理机制,推进指标对标向管理对标的提升和跨越。

切实加强基础管理。突出建章立制,对一些不符合、不适应、束缚科学发展的条条框框敢于“破”,对适应新形势和被证明是正确的做法和经验,敢于“立”。推进精细化管理,突出技术进步,强化节约意识,努力建设节约型、效益型企业。

提升执行力。责任心决定执行力,执行力反映工作能力,体现出广大党员干部的精神状态和思想作风。公司将多管齐下,标本兼治,引导党员干部深入领会,强化大局意识、责任意识和忧患意识,明确方向,理清思路,建立主题明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制,坚持抓领导,抓关键,抓细节,抓督办,强化机制建设,加大责任追究力度,切实提升队伍执行力。

五、加强队伍建设,夯实企业发展人力基础

突出领导班子重点,改进干部队伍作风。领导班子带头深入学习,带头调查研究,带头坚持解放思想,带头分析调查,带头整改落实,做好联系点工作,摸清基层现状,找准存在的问题,突出抓好大事,落实好考评激励,作风要正,处事要公,树立团结、协作、能干事、干成事的榜样。加强年轻优秀中层后备干部的选拔、培养和管理,进一步规范中层干部选拔任用的标准和程序,定期开展民主测评,认真落实责任追究制度,形成“能者上、庸者下”的机制。

全面提升员工队伍整体素质。认真制定培训计划,落实责任,采取多种方式,有侧重的开展生产、经营知识的培训。对专业技术人员开展针对性选拔和培训,继续执行专家、专业技术技能带头人和技师津贴制度,实行评聘结合。为职工搭建展示才能的平台,重视班组建设,抓好班组长培训。做到管理人员办事公道、严守纪律;技术人员业务精通、善于钻研,发现和解决问题能力强;职工爱岗敬业,争做先进,责任感强逐步解决人员总量过剩与急需人才匮乏的矛盾。

六、强化党建工作,确保员工队伍稳定

抓党建、抓骨干,建设好三支队伍。以深入学习实践科学发展观活动和河南分公司“立足岗位创业绩、共建和谐促稳定”主题教育实践活动为契机,动员全体党员立足岗位,把握关键,抓住重点,争创亮点,对照指标深入剖析,落实责任扎实整改,以党员的先锋模范作用,带动身边的广大员工,统一思想,迎难而上,攻坚克难。抓好党员和中层干部队伍建设,充分发挥团青组织作用;进一步加强党建教育和形势教育,使广大党员干部树立强烈的主人翁责任感和使命感。

确保职工队伍稳定。广开民主强企渠道,改良思想政治工作的方法和途径,领导干部“下访”常态化,进一步密切党群、干群关系。坚持每月总经理“接待日”制度,在办好总经理“网络信箱”的基础上,开办“网络合理化建议箱”。做好班子成员联系点,倾听职工的呼声和建议。大力开展群众喜闻乐见的文体活动,进一步增强企业职工的凝聚力、向心力和驱动力。坚持并完善职工思想动态预警机制,常态化开启三级预警网络,坚持思想动态分析,确保职工队伍稳定。

当前,集团公司正处在三步走战略重要时期,平东热电也面临着生死存亡的严峻考验,面对重重困难,我们深感责任重大,我们将继续扎实开展学习实践科学发展观活动,紧紧围绕扭亏增盈任务,坚定信心,以求真务实的作风,努力推动公司健康协调发展,为推动集团公司“三步走”战略实施贡献力量。

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