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刘俊良:平顶山平东热电 以科学发展观为指导强化管理自我加压努力实现扭亏增盈奋斗目标
 
来源:   作者:   日期: 09.06.05
 

 

以科学发展观为指导强化管理自我加压

努力实现扭亏增盈奋斗目标

平顶山平东(鸿翔)热电有限公司  刘俊良

 

 

今年3月份以来,集团公司、分公司开展了“深入学习实践科学发展观”和“立足岗位创业绩,共建和谐促稳定”党员主题教育实践活动。平东公司认真按照集团公司、分公司党组统一部署和要求,深入学习领会科学发展观的内涵和精神实质,紧紧围绕学习实践科学发展观,努力实现扭亏增盈的工作目标针对存在的矛盾和问题,深入开展工作调研,广泛征求广大职工对公司科学发展的意见和建议,通过开展解放思想大讨论,在创建“节能示范电厂”和扭亏增盈等方面形成了共识。

49,分公司党组书记张锋带领分公司深入学习实践科学发展观活动第一调研组来到平顶山进行调研时,针对企业面临的形势和下一步工作,给我公司中层干部做了一份生动的报告,使我们深受鼓舞,精神振奋。我们随即根据张书记提出的具体要求,进一步统一思想,确立新的目标,加大了各项工作力度,干部员工“团结一致、竭尽全力,确保全年扭亏增盈”的信心进一步增强。

一、   以科学发展的眼光审视矛盾和问题,抢抓机遇,寻求突破

平东公司现有两台210MW热电联产机组。2007年,按照国家“节能减排”政策要求,鸿翔公司5台机组全部关停。随着国家电力体制改革的不断深化, 20082月平东热电与鸿翔热电实施了“运管合一”机构重组,实行“两块牌子、一套班子”管理模式;20091月,原检修维护部划归发电公司管理。目前,平东公司现有在职员工43人。鸿翔公司现有在职员工855人,其中:在岗人员797人,内部退养58人;退休职工472人。遗留问题多,人员负担重。2008年,由于煤价上涨、发电竞争激烈等不利因素,平东公司亏损21805万元。鸿翔公司亏损2546万元。

在严重的困难和挑战面前,平东公司始终坚持以科学发展观为统领,2009年九届十一次职代会上,我们确定了扭亏增盈为中心目标,以月度综合计划管理为抓手,以标准化管理推进年活动为载体,争创节能示范电厂亮点,构建和谐幸福企业环境,推动公司平稳健康协调发展”的总体工作思路。统一了思想,明确了方向。但是,我们也清醒的认识到目前存在的困难:1.市场环境恶劣,经营压力巨大。采暖期过后,受社会用电量持续下滑和节能调度措施的影响,公司发电利用小时数不断下降。2.机组能耗还有挖潜空间。部分生产指标未达到设计值,在降低机组煤耗、优化运行方式、开展技术改造方面,公司还要继续加大治理力度,进一步挖潜增效。3.队伍素质仍需提高。随着鲁阳公司招聘人员的抽调,员工素质的下降与安全生产及管理的矛盾显现。员工技术水平和操作技能有待提高。4.制度建设滞后,执行力不强,精细化管理存在差距。部门调整后,规章制度急需完善。落实制度不严格现象仍有存在,上级的工作部署未得到全面准确执行,精细化管理与创建节能示范电厂还有差距。

虽然我们面临的挑战前所未有,但严峻的形势中也蕴含着一定的机遇。一是我国经济发展的态势保持上升,随着中央扩大内需、促进经济增长措施的实施,火电发展仍有空间,国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策将一定程度的缓解生产经营资金紧张的局面,降低财务费用,减轻企业经营压力。二是目前公司执行的热价仍有调整空间,热价再次调整后,可有力提升公司经济效益。三是随着检修维护人员的机构整合、体制理顺,生产指挥系统将更加畅通,从而为安全生产奠定坚实的基础。这些有利的因素都为我们扭亏增盈目标提供了强大的支持和保障。

二、   以科学发展的态度破解难题,加强管理,扭亏增盈

非常之时,就要有非常之为。要真正实现扭亏增盈,就要自我加压,加强管理,努力解决存在的问题。通过学习实践科学发展观、进一步解放思想,按照科学发展观的要求,我们对工作思路、发展方式、实施措施进行了梳理和调整。紧紧围绕创建“全国节能示范电厂”和“扭亏增盈”目标任务,制订了《平东公司确保扭亏增盈目标工作措施》,明确了下步工作思路:以深入学习实践科学发展观和分公司“立足岗位创业绩,和谐发展促稳定”主题教育活动为载体,以月度综合计划管理为抓手,突出抓好电量、标煤单价、煤耗、费用控制等关键指标,深入挖掘一切增利因素,落实责任、强化措施,加大奖惩力度,全面实现公司年度“扭亏增盈”目标。

(一)夯实安全生产基础,确保完成年度发电目标

1.加强安全管理与监督,提高机组安全运行水平。以集团公司“安全生产年”活动为载体,完善安全生产管理体系,分解安全责任目标,落实各级生产管理人员安全责任。认真落实安全技术措施和反事故技术措施,继续开展隐患排查治理,做到有隐患必有预控措施。深入开展风险预控和危险分析工作,有针对性制定公司各生产部门控制机组非计划停运的具体措施并严格落实,杜绝人为因素造成非停影响电量。

2.提高运行管理水平,确保完成月度发电量计划。贯彻执行两票三制管理规定,认真开展事故预想及反事故演习工作,提高运行人员应急反应能力和事故处理能力,严防突发性事故。依据月度发电量计划分解细化周发电量计划,采取部门与各值双向控制的方式下发日电量任务,以电量完成倒逼法把发电量任务分解到每台机组和各运行岗位。生产部门各专业之间团结协作、密切配合,提前分析机组运行状况,处理好抢发电量与设备安全的关系,保证燃料及除灰系统正常运行,使抢发电量处于可控在控状态,提高机组负荷率。各值值长加强与省调调度员的沟通,确保关系和谐,合理优化运行方式,提高机组的高峰出力和低负荷稳燃运行能力,快加快减出力,争取抢发机会电量;合理调整负荷压上限运行管理措施,力争超额完成日发电量,以日发电量保月发电量的完成。

3.提高设备管理水平,为多发电量保驾护航。加强设备管理,积极推行检修维护文件包制度,实现作业流程制度化和标准化,提高机组检修和维护消缺质量,确保机组长周期稳定运行。严格执行缺陷管理制度,落实设备分工责任制,加强设备日常维护管理及消缺管理,抓好辅机可靠性管理,确保五大辅机等效可用系数居集团公司领先,机组等效可用系数92%以上。健全技术监督网络,实现三级技术监督成员持证上岗,保证九项技术监督、五项管理工作落到实处,实现动态管理。金属监督、化学监督等重要监测指标在允许范围内;坚持逢停必查,重点控制锅炉“四管爆漏”。

(二)狠抓指标管理和技术改造,确保煤耗实现年度控制目标

1.积极开展生产对标管理,优化机组运行方式。深入研究国内同类型先进机组技术指标,认真开展运行分析和专题分析活动,扎实做好生产对标管理,优化机组运行方式,合理调整电热负荷。加大奖金激励力度,狠抓指标管理,以小指标竞赛为平台,切实做好日电量分析与耗差分析工作,调整优化辅机运行方式,努力降低辅机单耗、汽耗、水耗、飞灰炉渣含碳量等指标。

2.开展科技攻关和节能改造工作,争创“节能示范电厂”。

深入开展技术攻关和节能改造,组织成立了12个技术攻关小组,重点解决机组减温水用量过大、低加疏水泵运行不稳、胶球清洗装置投入不正常、气力输灰系统不畅、实施#67炉引风机变频改造、#7炉微油点火改造等技术攻关和节能改造项目。依托科研院所,积极开展节能潜力诊断研究,优化运行调整,提高设备性能,力争各项生产指标在国内同类型机组中达标杆水平,全面提升公司生产经营管理水平,创建“节能示范电厂”亮点。

(三)强化市场营销,做好电量计划争取与热价调整工作

一是采取一切有效办法与措施,加强与省发改委和省电力公司有关部门的沟通联系,力争节能调度排序前移,重点做好电量计划的争取与落实工作,确保2009年度22.28亿千瓦时发电量计划落实到位。二是及时了解省网电力市场动态,力争在同类型机组中取得较好的月度电量计划指标;加强与省调通中心的沟通联系,确保月度电量计划逐日落实到位。三是积极与省电力公司交易中心沟通与联系,提高常规电量比例,努力优化电量结构,提高电价结算效益。四是跟踪大用户直供电试点动向,积极与平煤神马集团、平高电气等大用户沟通,力争进入我省第一批大用户直供电试点名单。五是确保鸿翔公司关停机组替代容量补偿资金和补偿电量指标交易资金落实到位,跟踪落实郑州新力公司20092.0125亿千瓦时补偿电量交易费用的结算的工作。六是确保热价调整到位。8月份前完成热力成本监审,9月份前完成热价调整方案并上报市政府,1115日前完成民用热价调整。

(四)突出燃料管理,积极开拓地方煤源,合理掺烧

1.跟踪了解区域电煤市场动态,采购品种对路、质优价廉的燃煤。坚持“统配煤要求边际利润、地方煤定价有利润和没有边际利润不采购”的原则,选购经济煤种,煤场存煤保持合理水平。

2.保持“与平煤神马集团轮流采制化结算”方式,加强驻矿监装和“选矿装车”力度,努力提高入厂煤质,确保统配煤热值达4300大卡/千克以上。

3.为降低标煤单价,积极开发平禹煤电低质煤和试烧干燥煤泥等经济煤种,制订掺烧奖励办法。

4.加强入厂煤尤其是地方煤的采制化和监装管理,采制样人员竞争上岗和重奖重罚,控制热值差在80大卡/千克。

5.加强与平煤神马集团销售及运输部门的联系,火车路损控制在0.5%以内。

(五)开源节流,狠抓成本控制

1.加强费用管理,狠抓成本控制。加强费用预算管理,指标层层分解,保障预算执行的刚度。严格工程项目的审批,严格控制非生产项目支出,严格执行招投标管理规定,降低工程造价。严格执行分公司下达的检修费用计划,杜绝非生产项目挤占生产费用。严格材料费用审批程序,降低材料消耗,大力开展修旧利废活动,降低生产成本。

2.积极筹集资金做好资金管理和现金流预算。充分利用票据融资业务筹集资金,科学合理安排融资与陈欠支付比例;每月25日前制定下月现金流预算控制目标。

3.设专人催缴电热费,确保当年电热费结零,陈欠回收20%

4.利用国家土地税免征政策,积极与税务部门沟通,提供资料,配合税务等相关部门核查,6月份实现土地税减免。

(六)加强队伍建设,夯实企业发展人力基础

1.全面提升员工队伍整体素质。认真制定公司培训计划,采取多种方式,有侧重的开展生产、经营知识的培训。对专业技术人员开展针对性选拔和培训,继续执行专家、专业技术技能带头人和技师津贴制度。全面实施全能主控、全能副控、全能巡操的津贴奖励,鼓励名师带高徒,逐步解决人员总量过剩与急需人才匮乏的矛盾。大力开展“合理化建议、修旧利废、QC活动(技术改造)”三项奖励。

2.加强干部队伍建设,转变作风。积极开展“四好班子”创建工作,切实提升领导干部责任心与业务能力,树立团结、协作、能干事、干成事的榜样。加强年轻优秀中层后备干部的选拔、培养和管理,进一步规范中层干部选拔任用的标准和程序,定期开展民主测评,认真落实责任追究制度;中层干部要达到“理解力强、执行力强、创新力强、职工满意率高”的要求,实现中层干部结构优化,增强队伍活力。

(七)加大奖惩力度,确保“扭亏增盈”目标顺利实现

1.建立健全了公司月度综合计划及重点工作任务的分析考核制度,每月初将《公司月度综合计划任务书》下发至各部门和有关班组,考核结果与奖金挂钩,责任到人、月度兑现。

2.设立总经理特别奖,对在公司燃料管理、市场营销、节能降耗等工作中做出突出成绩的人员给予重奖,激发公司全体员工扭亏增盈的工作热情。

面对重重困难,我们深感责任重大,但我们坚信,在集团公司、分公司的正确领导下,通过公司全体干部员工更加扎实更加细致的工作,一定能够实现扭亏增盈目标,为推动集团公司和分公司持续健康协调发展做出新的贡献!

 

 

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