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王 海:工程公司上海漕泾项目部 深化核电建设管理理念在大型火电建设项目的推进
 
来源:   作者:   日期: 09.06.05
 
深化核电建设管理理念在大型火电建设项目的推进

工程公司上海漕泾项目部   王海

 

集团公司陆总等领导同志在视察上海漕泾项目时,要求在漕泾项目推行核电建设管理理念。工程公司漕泾项目部通过解放思想大讨论,对核电管理理念在漕泾项目推进的意义、存在的问题以及下一步的计划都有了明晰的思路。体会到只有把解放思想贯穿学习实践活动始终,贯穿工程建设过程始终,采取有效措施,转变观念、提高认识,进一步推进核电建设管理理念,促进漕泾工程内在质量的提高,才能保证漕泾项目百万机组在168小时移交后长周期地稳定运行,为业主提供更好的效益。

一、核电建设管理理念在漕泾项目推进情况及存在的问题。

1、在大型常规火电推行核电建设管理理念的背景

2008年年底,集团公司在核电建设方面做出了重大举措,决定从江西彭泽项目开始,由工程公司承担核电总承包。由于工程公司在此之前没有单独承担过核电建设,集团公司要求工程公司在大型常规火电先行推广核电建设管理理念,等江西彭泽项目上来以后再将在常规火电上的试点经验反馈到核电的管理上。由于漕泾项目是公司的第一台百万千瓦火电机组,而且正处于施工高峰,于是公司决定选择漕泾项目做为大型常规火电项目推行核电建设管理理念的试点。

2、推行核电建设管理理念的重要意义

对于工程公司而言,推行核电建设管理理念具有重要意义:一是为工程公司参与核电建设管理提供实战练兵机会;二是通过建设高质量的常规火电工程,使集团公司系统各方面对工程公司从事核电工程建设管理增添信心;三是为工程公司树立专业化权威品牌形象打下良好基础;四是为各参建单位培育核电建设管理文化起到促进作用;五是为各参建方下一步进军核电工程奠定良好基础。于是工程公司在 2008年12月3在漕泾项目举行了“核电建设管理理念在大型常规火电工程推进动员会”

3、项目部高度重视,认真策划并组织实施

一是成立相应的组织机构。项目部成立了以项目经理为组长,主要参建单位负责人为副组长的漕泾项目核电建设管理理念领导小组,全面负责核电建设管理理念的推进。项目部组织成立由项目部和施工单位工程、质保人员组成的润滑油系统管道安装、GIS安装等五个试点项目专业小组,以保证试点项目质量管理规范、统一。

二是认真策划,周密部署。建立健全质量保证体系,制定《漕泾工程推广核电建设管理理念工作计划和实施方案》和《漕泾项目质量计划管理规定》;在重要的部位及系统局部推行质量检验计划;在影响机组内在质量的关键环节推行洁净化施工;在部分区域采用核电的进度管理方式;严格按照核电管理要求,推行不符合项管理;在质量和安全方面鼓励自身查找问题,试行以处罚为主转向以鼓励为主的管理措施。

三是明确计划,稳步推进。从200912-20092月,开展核电建设管理理念培训(含项目部、监理、施工单位);从200812-200912月,营造现场核安全文化气氛;从 20091-20093月,确定核电建设管理理念在漕泾项目的切入点,编制相应的实施方案;从20094月到工程结束为具体实施阶段;20096月、9月组织内部审查;20102月,进行实施总结,为公司提供核电管理理念在漕泾项目推进的经验。

四是认真组织培训,提高核电认识。在公司核电部、管理策划部以及海阳项目部的大力支持下,于2009115日至16日在漕泾项目部举行了为期两天的核电建设管理理念宣贯培训项目部工程管理人员、两家主体施工单位技术负责人和主要管理骨干参加了培训。公司管理策划部、核电业务部和海阳核电项目部相关专家对核电建设管理的理念和特点、核电项目质量保证体系组成、AP1000项目特点、核安全文化的含义、核电质量检验计划的编制方法和实施措施等进行了讲解,并与学员进行交流,使参与培训的人员对核安全文化有了初步了解,掌握了核电建设质量检验计划的实施基本要求,提高了对核电建设管理理念和核安全文化内涵的认识。

五是努力组织实施,有序推进相关工作。项目部建立健全了试点项目质量保证体系,编制了《漕泾项目质量计划管理规定》、润滑油管道安装、GIS安装、主蒸汽管道安装质量检验计划;开展以提高机组内在质量为目标的洁净化施工活动,提高施工环境标准;在关键施工质量项目检查验收推广质量计划检查卡制度,由监理、项目部专业人员全过程监督,及时发现了影响锅炉长周期安全运行的锅炉过热器联箱管座焊缝质量缺陷,采取了返厂处理措施。

4、目前在推进过程中存在的主要问题:

一是现在漕泾项目绝大多数员工,没有搞过核电,培训也比较少,对核安全文化理念知之甚少,不知如何推进。

二是认为核电理念对于核电是很重要,对于常规火电就显得很繁琐,而且浪费很多时间,也会产生一定的成本,对于今年完成一投一并任务会产生不利影响。

三是推进核电理念,需要各参建方配合,如果他们不积极,推进核电管理理念将困难重重。

四是对于在漕泾项目推进核电管理理念的重要意义认识不够,认为这对集团公司和工程公司是有益的,但对漕泾项目和个人意义不大。

二、进一步解放思想,努力推进核电建设管理理念

通过这次思想解放大讨论,提高了认识,统一了思想,我们深刻地认识到,核电建设管理理念是一种核安全文化,是可以通过培养建立的,这也需要一个认识的过程。在常规火电推行核电管理理念,不是做秀,也不是不切实际,实质上是公司和个人发展的需要。大家也都认识到核电是集团公司,也是工程公司将来的核心产业,漕泾项目员工伴随着核电管理理念在漕泾项目的推进一起成长,会为未来从火电建设管理转到核电建设管理打下基础。另外核电管理理念的推进从本质上是促进工程的内在质量,从而保证机组在试运期间,乃至168小时后长周期运行都会有实质性地促进,同样调试顺利也能保证工期,对今年一投一并的节点目标也是一种保证。内在质量好了,对于漕泾项目争创鲁班奖也将提供强有力地支撑。

我们从这次大讨论中,深刻地感觉到:只有思想解放了,科学发展观才能深刻贯彻落实。思想越解放,学习调研就越深入,分析检查就越深刻,整改落实就越有效。因此,我们会坚持把解放思想贯穿于深入学习实践活动的全过程,努力提高科学发展的能力,力争将工程建设管理和推行核电建设管理理念紧密结合,选准切入点,争取新突破。

1、进一步加强培训,提高认识。核电建设管理理念不是一定要对核电知识有深刻的了解,关键是对核电安全文化理念的理解,这需要大家克服畏难情绪。我们将组织所有参建单位,请内部和外部的专家授课,并定期组织对开展此项活动进行指导,以有利于下一步工作的准确开展。

2、把握定位,着眼提高内在质量。我们决定在推行核电建设管理理念实践中,着眼于提高机组内在质量,从而实现漕泾工程投产以后长周期安全稳发、满发,为业主创造更大的价值。在汽机润滑油管道、GIS安装、主蒸汽管道焊接上按照核电理念中要求的质量检验计划进行质量验收,把住每一道关口,保证安装内在质量达到优良标准。开展以提高机组内在质量为目标的洁净化施工活动,提高施工环境标准,在主要热力系统、汽机本体、锅炉受热面等安装过程中,推行洁净化施工措施。在关键施工质量项目检查验收推广质量计划检查卡制度,由监理、项目部专业人员全过程监督,认真按照核电管理的“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”原则进行管理,确保机组内在质量可控、再控。

3、各方参与,共同提高。核电建设管理理念的推进,离不开相关参建单位的积极参与和支持。陆总410日在漕泾项目调研时强调,漕泾工程要大力推进核电建设管理理念,希望项目公司和施工承包商能积极参与和支持,同时通过这个项目的锻炼,中电投集团以后可以和这儿的主体施工承包商在核电上有更大的合作。陆总的讲话,是东风,是号角,我们会充分利用这个机会,积极宣传鼓动,充分调动施工承包商的积极性。

4、结合实际,有效促进。集团公司对漕泾的要求是:要求漕泾工程今年一投一并,在完成168小时后能保持长周期的稳发、满发,创建集团公司的样板工程和示范工程,争创鲁班奖等国家级荣誉。我们将结合这个要求,通过核电理念的推进,保证关键设备和系统的内在质量,和创优工作相结合,实现集团对漕泾项目的要求,这也是调动项目公司参与这项活动的最好理由。

5、及时收集资料,做好阶段性总结。由于是第一次开展这个活动,没有先例可循,需要在过程中不断总结,为下一步工作的顺利开展打好基础。决定在适当的时机,邀请公司以及外部专家对项目的核电管理理念推进情况进行检查和评估,不断提高推进的力度,给各方交上一份满意的答卷。

 

 

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