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郑志勇:江西南昌发电有限公司 坚持“以人为本” 促进企业成功转型与发展
 
来源:   作者:   日期: 09.06.04
 

坚持“以人为本” 促进企业成功转型与发展

江西南昌发电有限公司    郑志勇

树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观,是以胡锦涛同志为总书记的党中央以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局出发提出的重大战略思想。科学发展观的核心是“以人为本”,是党的十六大以来,党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。“以人为本”全面回答了科学发展观的一系列基本问题:为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配。牢固树立和全面落实科学发展观,必须从理论上弄清以人为本的内涵和实质,从实践上贯彻以人为本的理念和要求,以实现人的全面发展为目标,具体落实到企业就是要从员工的根本利益出发保稳定、促发展,让发展的成果惠及全体员工。

在学习实践科学发展观过程中,公司着重将学习实践科学发展观的要求与企业各项具体工作紧密结合起来,抓住主要矛盾,突出以人为本,在企业转型的关键时期把员工队伍的稳定摆在第一位,在企业改革过程中把维护员工的利益放在第一位,突出稳定和发展两条主线,做好五篇文章,力促企业成功转型,实现可持续发展。

一、牢固树立以人为本的观念,把稳定工作作为头等大事来抓

随着企业转型工作的逐步推进,不可避免地对员工利益带来一定的冲击,如何处理好各方之间的矛盾显得尤为重要。公司以深入学习实践科学发展观活动为契机,突出“一带头两结合”,强调领导班子带头学,结合企业实际、结合加强党性修养两方面来提高公司领导干部践行科学发展观的实效。公司领导与广大员工零距离接触,把公司存在的困难讲够,把公司发展的前景讲透,使全体员工充分认识到风险与机遇并存,只有转变观念,牢固树立“大局意识、忧患意识、创新意识、市场意识、责任意识”,按江西分公司《关于加强南昌电厂机组关停后区域管理的指导意见》的工作思路,把发电运营和房地产两块业务做精、做大、做强,才能实现企业与员工的共同发展。通过深入细致的宣传动员工作,提振了广大员工信心,稳定了员工队伍,推进了转岗分流、机构和人员调整等工作顺利开展,为公司下一步整合资源、实现成功转型奠定了基础。

二、树立以人为本的教育理念,把教育培训工作放在突出的位置

人才是实现企业发展战略的根本保障。我们围绕公司发展思路,大力加强教育培训工作,构建适应市场、富有竞争力的“三支队伍”,为公司持续发展储备人力资源。重点采取了以下措施:一是加强员工教育的宣传引导,提高员工对培训工作的认识;二是完善奖惩机制,构建科学有效的培训管理体系;三是加强对员工的培训力度,在加强商务运行人力资源储备的同时,抓紧对项目经理、特殊工种和专业人才的培养;四是适当招聘部分急需专业大学毕业生,增强技术力量;五是开拓思路研究多种用工机制,通过聘用、人事代理、劳务代理等多种方式充分、灵活、合理、高效地利用社会人力资源。

三、坚持以人为本的发展理念,改革完善机构设置和薪酬分配体系

在企业转型的关键时期,也是企业各种利益体之间的矛盾最为复杂、最为凸出的时期。如何处理好各方之间的矛盾显得非常重要。公司遵循科学发展观的要求,贯彻企业的发展要依靠员工、企业的发展成果要惠及员工的思想,以稳定员工队伍为原则,在基本保持原有科室机构设置、薪酬体制的基础上,对组织结构和薪酬体系进行积极稳妥的调整,逐步形成适应企业新的定位的管理模式。

我们本着效率优先、兼顾公平的分配原则,在保护员工合法权益的前提下,积极做好薪酬改革的宣传工作,尤其是对待岗与在岗的收入差距认识。鼓励员工积极参与竞争上岗,形成良性的岗位流动机制。今后一段时期公司要以转换用人机制和搞活用人制度为重点,促进人员的合理流动,着手建立高效运转、适合员工干事创业,利于企业长期发展的用人机制。

四、贯彻以人为本的民生思想,充分利用和开发存量资产造福员工

公司积极利用“上大压小”政策推进土地开发工作,寻求企业新的经济增长点。通过对南昌电厂区域内三块土地现有状况的前期开发可行性研究,统筹兼顾各方利益,决定打破一般企业采用的“传统开发+销售”的模式,拟采用全新的“开发销售+投资升值物业+产业培养”的复合地产运营模式,通过常规开发保证现金流运转和一定获利的同时,培养一批有前景的产业,留下一批可升值的资产,解决一批员工的再就业,从而实现经济效益和社会效益的良性互动,实现社会的长治久安和企业的持续发展,为“上大压小”关停企业的生存发展,探索一种适合中电投企业存量土地开发的模式。

在开发土地资源的同时,公司加强了对其他存量资产的管理力度。首先成立了专门的存量资产管理部门对需要处置的存量资产按规定的合法程序办理手续,并力争获取资产处置中的价值最大化。同时,积极利用铁路专用线、货场开展物流运营和仓储业务,积极探索合作建设小型风选配煤中心的业务,尝试进入煤炭销售领域。

五、突出以人为本的职业生涯再造理念,大力拓展商务运行市场

机组关停后,围绕分公司的发展战略,南昌发电公司积极打造“南电”发电商务运营品牌,为员工职业生涯的发展搭建广阔的平台。目前,公司已组建四个项目部,安置员工350多人。分宜项目部已进驻工地开展工作;新昌项目部正在进行生产准备,目前人员培训和定岗工作正有序开展;海外孟加拉项目已转达入技术指导,印尼苏娜拉亚项目第一批人员已到现场。同时,紧盯已有合作意向的项目,挖掘潜在的市场,做好商务运行的项目储备。

随着公司的成功转型和可持续发展,商务运行将逐步由安置型向安置效益复合型转变,由承接中小型机组向高参数大容量机组迈进,突出高端服务市场业务的选择。推行精细化管理,最终向管理输出、技术输出为主的高端服务市场发展。公司将着力解决好人才资源与业务发展的冲突,为商务运行逐步向产业化、集团化发展提供强有力的保障,做强、做大、做优商务运行品牌,积极打造江西分公司发电运营第一品牌。

胡锦涛同志指出:中国的改革发展事业正进入关键时期。在前进的道路上,我们迎来了难得的发展机遇,也面临着严峻的挑战。南昌发电公司当前就处于转型的关键时期,新的形势要求我们勇挑起时代的重任,把维护好、发展好、实现好广大员工的利益放在首位,真抓实干,抢抓机遇、乘势而上,顺势而为,凭“天时”、借“地利”、靠“人和”,转危为机,实现企业成功转型和全面可持续发展。

 

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