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陆得仁: 淮沪煤电 进一步解放思想 探求淮沪煤电科学发展之道
 
来源:   作者:   日期: 09.04.24

 

进一步解放思想 探求淮沪煤电科学发展之道

 

上海电股份有限公司副总工程师、淮沪煤电公司总经理

陆得仁

 

一、解放思想是社会进步、企业可持续发展的必然要求

解放思想是邓小平理论的哲学基础之一。十年文革动乱结束之初,极左思想严重,中国国民经济濒临崩溃,如何缩短与世界先进国家的距离,成为中国共产党人的历史重任。197812月,邓小平同志提出了“解放思想,开动脑筋,实事求是,团结一致向前看,首先是解放思想”这一论断,拉开了改革开放的序幕。

改革开放三十年,当代中国社会发生了深刻的变化,物质文明、精神文明和政治文明达到前所未有的高度。同时,随着世界政治、经济格局改变加深,国际金融危机周期性爆发,我国改革开放的客观环境都需要我们进一步解放思想,“穷则变,变则通,通则久”,求变离不开解放思想,离不开“变化日新”、“革故鼎新”和“与时偕行”。党的十七大提出科学发展观,是时代发展的需要,是我们进一步解放思想,聚精会神搞建设,一心一意谋发展的方法论。

没有思想解放,就不会有科学发展。没有科学发展,思想就会日益僵化保守。纵观上海电力股份成立十一年的发展过程,无一不是思想解放的产物。正是因为股份公司核心领导班子的思想解放,才有了“立足上海,面向华东,做强做优”的发展战略。正是因为股份公司始终以解放的思想、开放的胸襟和发展的目光,才有了涵盖企业规模、产权结构、资源配置、地域分布、行业兼容等诸多方面的量的扩展和质的提升。

二、淮沪煤电是思想解放和实践科学发展观的产物

淮沪煤电公司是股份公司第一家跨地域、跨行业的新型能源企业,也是我国第一家真正意义上“煤电联营,均股合资”的煤电一体化企业。

20038月,上海电力股份与淮南矿业集团作出了长期战略合作的决策。20044月,在安徽省会合肥召开了“皖电东送”规划会,田集发电厂成为国家“皖电东送”六个项目之一。20053月,田集电厂项目获得了国家发改委的正式批准。同年5月,与田集发电厂配套的年产600万吨原煤的丁集煤矿,也获得了项目核准。作为实现这一战略决策的实体,淮沪煤电有限公司于2005年元月正式成立。这是一家整合了两大股东方资源优势、资金优势、技术优势、管理优势和人才优势的新型能源企业,其属下规划装机容量为4600MW发电机组的田集发电厂,被列入华东电网和安徽省“十一五”电力建设规划。

公司成立以来,按照“全面、协调、可持续”发展的要求,坚持解放思想,开拓创新,使“煤电一体化”的企业运行模式日益成熟。

2008年,田集发电厂发电量完成7.43亿千瓦时,实现售电收入23亿元。供电煤耗完成312.43/千瓦时,综合厂用电率5.22%,较设计值6.5%下降1.28个百分点,节电约1亿千瓦时。至20081231日止,实现安全生产524天。全年锅炉燃油0吨,与年度标准10/亿千瓦时比较,全年共节油743吨。脱硫系统投运率达96.12%,脱硫效率为94.3%。全年二氧化硫减排量共16354吨(比环保部门下达排放指标减少516吨)。电除尘装置投运率为98.3%,除尘效率达99.8%。各项污染物排放均符合国家环保标准要求。田集一期工程分别被评为“2008年度中国电力优质工程奖”和2008年度中国建筑工程“鲁班奖”,成为该地区同类项目建设中的佼佼者。

丁集煤矿三个井筒设计深度均在800米以上,其中最深的主井为881米,表土厚达530米,被称为“巨厚表土”,丁集矿井通过技术攻关,破解了这道淮南矿区之最,全国也属罕见的世界难题。由丁集煤矿技术管理人员撰写的《淮南矿区特厚表土层冻结法凿井关键技术研究及其应用》的科技论文,荣膺煤炭工业2005年度“十大科学技术成果奖”。

2008年,丁集煤矿生产原煤320万吨,超额完成上级下达的273万吨的考核指标和318万吨的奋斗目标,职工收入稳中有升,和谐矿区建设不断推进,尤其是瓦斯治理取得显著成效,取得了大直径、长钻孔治理的成熟经验,有效破解了威胁煤矿安全生产的世界性难题,成为淮南矿区新建矿井中的佼佼者。

公司采取内部调控和市场运作相结合进行人力资源配置,形成了核心员工、劳务市场招聘、外委施工队伍等多种形式的用工方式。公司本部设立4个部门,共30名管理人员,文秘、后勤、门卫从劳务市场引入。作为特大型矿井的丁集煤矿,核心员工只有1200人,田集发电厂全部员工为188人,全公司核心员工控制在1418人。

在田集发电厂筹建、基建到生产运行的过程中,培养了一大批懂煤懂电的跨行业管理人员和具有大机组管理经验、运行经验的专业人才。这些年,公司陆续向股份公司、大漕泾项目输出了相当一批优秀人才。同时,股份公司下属的运行公司、工程公司也通过田集发电厂的生产运行、设备检修中培养了大批人才。

2008年,在全国火电行业普遍亏损的情况下,淮沪煤电公司全年实现利润总额1.97亿元,充分证明了煤电联营的模式是思想解放的产物,也完全符合科学发展观的要求。这一模式不仅获得了同行业的普遍认可,而且已经成为国家对火电行业的发展战略,在庆祝两淮煤电基地投产仪式上,受到了国家发改委有关领导的高度评价。

三、以思想解放探索煤电文化的进一步融合与统一,推动淮沪煤电可持续发展

第一,进一步解放思想,把发展的重点落在建立现代企业制度上。现代企业制度是保证现代企业规范运作、良性发展的基本保证。作为与煤炭行业联营,又地处经济社会发展程度相对落后于上海的地区,我们必须客观地分析不同地域、不同行业之间的现实差异,以实事求是的精神进行交流、融合与提升。相比较电力行业的管理,煤炭企业管理相对粗放,人为干预多于制度约束,企业安身立命之本究竟是企业效益最大化还是企业社会使命最大化发生碰撞,企业组织分工细密,企业结构大而全,“老三会”和“新三会”功能重叠,这些问题需要我们进一步解放思想加以解决,提高切实淮沪煤电的核心竞争力。淮沪煤电公司作为独立的法人主体,要以发展的眼光进一步建立现代企业管理制度,进一步完善法人治理结构,通过深化改革促进公司科学发展,更好地发挥董事会、股东会、监事会作用,完善公司预算委员会的职能,进一步减少不利于公司“全面、协调、可持续”发展的结构因素和人为因素,使“公司为利润中心,电厂煤矿为成本中心”得到进一步夯实。在健全规章制度的过程中,进一步规范企业运作行为,以对标管理和标准化管理不断提高企业管理质量,缩短与更先进企业之间的差距,使田集发电厂和丁集煤矿成为中电投集团公司系统内和淮南矿业集团系统内安全生产稳定、经营效益优良、职工团结和谐的佼佼者。

第二,进一步解放思想,把发展的重点落在努力完成董事会下达的生产经营指标上。2009年,淮沪煤电公司确立了“以企业经营目标和发展目标为龙头,以经济效益为中心,夯实安全生产基础,积极推进综合业绩考核,健全激励和约束机制,在股东方正确领导下,努力完成全年资产经营目标和公司指定的各项工作任务”的年度工作目标,确定了“煤炭产量完成520万吨,商品煤销量完成390万吨;发电量完成68.4亿千瓦时,售电量完成64.64亿千瓦时,实现利润总额4亿元” 的资产经营责任目标。为实现这一目标,并且形成未来可持续发展的增长趋势,我们一方面要最大限度发挥现有煤电联营企业的体制机制优势,最大限度地发挥两大股东的宏观战略合作优势,最大限度发挥新设备、新技术的领先优势,深挖提高电厂、煤矿生产力的潜力,通过进一步解放思想,把两大股东的合作着力点用在做大“煤电联营”蛋糕上,实现淮沪双方的利益加和,使淮沪煤电公司管理日臻成熟、管理层及日渐清晰、管理效率不断提高、经营效益更加显著。

第三,进一步解放思想,把发展的重点落在加快推进田集发电厂二期工程建设上。对淮沪煤电公司的来说,发展的道路才刚刚开始。为了提高公司的规模效应,充分利用田集发电厂一期工程预留场地、设备以及业已储备的管理技术人才,使淮沪煤电公司继续成为股份公司、集团公司乃至国内同行业的管理亮点、盈利主力和煤电联营模式楷模,我们需要进一步解放思想,牢牢掌握电力行业发展趋势,有效把握市场机遇,因此,我们要在股份公司统一领导下,进一步加强与上海市、安徽省以及中电投集团公司的沟通,以田集发电厂是华东电网燃料供应稳定、环保效益突出、扮演皖沪经济合作典范角色为切入点,积极争取田集发电厂二期工程顺利纳入安徽到上海100万伏特高压系统和早日得到国家发改委的核准,平行推进二期工程的核准与施工。为此,我们制定了第一阶段的目标,到2012年,公司装机容量为四台600MW级发电机组,煤炭年产量达到700800万吨。

第四,进一步解放思想,把发展的重点落在培养一支跨行业、跨地区的煤电人才队伍上。淮沪煤电公司的的员工构成构成有鲜明的特点,一个是来自电力煤炭不同行业,一个是主要来自上海和淮南,另一部分同志来自全国其他地方,这些特点既是我们的优势,但是如果不能在发展的过程中做到水乳交融,可能就会出现不利于发展的情况。我们要以发展的眼光,进一步解放思想,不断创新探索符合淮沪煤电实际的用人机制、薪酬机制、流动机制,长远地解决上电股份赴淮人员的工作和生活等实际问题,使广大干部职工把智慧用在谋划发展的思考上,把精力放在促进发展的工作上,让那些政治思想觉悟高、业务能力水平优、党风廉政认识强、职工群众口碑好的干部,能够在淮沪煤电公司内大显身手,大展宏图。

第五,进一步解放思想,把发展的重点落在团结职工群众共同发展上。广大职工是推进我们淮沪煤电公司发展的生力军,是享受公司发展改革成果的共同体,更是评判公司领导班子思想是否解放,工作是否创新,管理是否优秀的裁判员。解放思想,必须始终牢记共产党员的宗旨,把“为人民服务”具体到让职工看得见、感受得到的工作中去。在淮沪煤电公司,最大的为人民服务就是发展企业,提高企业经营效率和经济效益,让职工得到企业发展之后的实惠;最大的“以人为本”就是安全生产,要用心、用情、用力抓好安全工作,从安全管理制度中发现不利于安全生产的原因,从各级领导干部和管理人员的思想源头上寻找不利于安全生产的苗头,从设备质量和设备维修的质量上严把安全生产的外因,从关心爱护职工的角度出发去宣传教育职工杜绝习惯性违章。

淮沪煤电公司是一家新型能源企业,保持企业的长兴不衰,思想是导航,体制是基础,机制是保证。我们将认真贯彻落实党的十七大精神,结合正在深入开展的学习实践科学发展观活动,继续解放思想,勇于改革创新,以更加饱满的精神状态和更加昂扬的锐气,以更加强烈的责任感和使命感,包容互补,精诚团结,奋发有为,扎实工作,努力开创淮沪煤电工作的新局面。

 

 

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