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贯彻会议精神丨东北公司以十倍气力推动战略落地确保2019年实现"扭亏为盈"

来源:东北公司 作者:佟戬 日期: 19.03.07

  东北公司在"2035一流战略"启航之年,认真贯彻落实集团公司年度会议精神和钱智民董事长讲话精神,将2019年确定为"战略对接年",以十倍气力推动战略落地,公司前两个月实现"开门红",完成利润3.83亿元,创近5年来最佳水平。东北公司决心开源节流并举,升级年度奋斗目标,以扎实举措实现"三个零"目标,确保全年"扭亏为盈"。

  加快推进JYKJ体系建设,为实现"扭亏为盈"提供体系支撑。加快推进JYKJ一体化建设工作,着力解决计划、预算、考核、激励联系不紧密、作用不突出的问题,突出质量效益、创新驱动和协调发展,实施精准分类,强化责任落实和考核激励,以JYKJ体系建设保障执行力、释放创新活力,层层压实责任,保障完成"扭亏为盈"年度目标,为推动高质量发展,扎实完成战略落地阶段目标打牢根基。

  坚持精准施策多措并举,为实现"扭亏为盈"提供措施保障。深度实施挖潜降耗、提质增效,重点围绕"三个着力",提升企业经营绩效。一是着力产能释放。充分发挥自身优势,优化能耗指标,加大市场营销力度,在保证安全经济稳定运行的基础上,全力抢发效益电量,争取市场交易最优量价水平。二是着力成本控制。及时调整燃料采购策略,加强经济调运和混配掺烧等工作,千方百计降低燃料成本;严控三项可控成本,控降融资成本,加强物资管理,深入开展修旧利废、平衡利库工作。三是着力资本运作和增收创效。严控资产负债率,拓宽融资渠道,强化资金保控,减少"两金"余额,盘活闲置资产,用足用活各项优惠政策,争取最大效益。

  坚持重点发力汇集众智,为实现"扭亏为盈"聚集强大动能。围绕清洁发电商、智慧供热商、能源技术服务商基本定位,以加快"三个体系"建设为重点抓手,以加强"三个一流"建设为重点目标,以打赢"五场战役"为重点内容,统一思想、统一意志、统一行动,层层传递压力指标,逐级落实职责任务,坚持以党建强化引领,以组织提供保障,聚焦"扭亏为盈"发动全员智慧,营造上下联动、全员参与的良好氛围,举全公司之力确保完成"三个零"目标任务,实现全年"扭亏为盈",以生动实践的成效推动集团公司战略落地。

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